- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
693-建筑工程项目管理期末答疑
建筑工程项目管理期末答疑
中央电大工学院 郭鸿??2011年06月17日
郭鸿:今天的答疑活动现在开始,欢大家踊跃参加。
李永疆:工程网络计划的类型。
郭鸿:工程网络计划一般采用下列四种类型
(1)双代号网络计划 双代号网络计划是用双代号表示法绘制的网络计划,网络图中的箭线及其两端节点的编号表示工作。
(2)单代号网络计划 单代号网络计划用单代号表示法绘制的网络计划,网络图中,节点表示工作,箭线表示各项工作间的逻辑关系。
(3)双代号时标网络计划 以时间坐标为尺度绘制的双代号网络计划。
(4)单代号搭接网络计划 按照各种规定的搭接时距绘制的单代号网络计划。
李永疆:网络图的编制和计算。
郭鸿:要求掌握。
李永疆:建筑工程施工质量保证体系的建立和运行。
郭鸿:教材第7章175页。
梁富红:怎样带好一个工程队伍?
郭鸿:很大的一个题目呀!可以参考相关资料。多学多练!
吴雪:项目管理概述的考核要求。
郭鸿:1.了解项目及建筑工程项目管理概念、建筑工程项目管理的产生和发展;
2.熟悉建筑工程项目管理的内容、方法及项目管理规范;
3.熟悉基本建设程序和施工程序;
4.了解建筑工程项目目标管理;
5.了解建筑工程项目管理规划。
吴雪:工程项目施工进度计划的编制。
郭鸿:学习教材第6章的内容.
吴雪:工程项目管理当中什么最重要?
郭鸿:有人认为人最重要;有人认为机制最重要;有人认为制度最重要。
吴雪:项目管理的重点是什么?
郭鸿:三控制、三管理、一协调
吴雪:控制项目目标的主要措施。
郭鸿:题目太大!无法回答!
吴雪:工程管理的理论知识我们应该掌握那些重点?
郭鸿:参看考核说明。
吴雪:质量事故的原因。
郭鸿:教材P188页,有全面论述.
吴雪:建筑工程项目管理的学习要求。
郭鸿:参见考核说明。
吴雪:建筑工程项目管理的教学内容。
郭鸿:参见教学大纲。
谢金辉:建筑工程项目管理中管理工作很多哦,只有真正实习到了才明白其中滋味。
郭鸿:说的非常好
邱敏:工程项目施工进度计划的编制。
郭鸿:认真学习第六章建筑施工项目施工进度管理相关内容
颜华:项目管理的重点是什么?
郭鸿:成本、进度、质量
徐怀慧:建筑工程招标相关的法律法规哪有?
郭鸿:我国建筑法律体系多级立法、条块分割。法律:建筑法、合同法、招投标法等。行政法规:建筑工程质量/勘察设计/安全生产管理条例等。部门规章:建筑工程施工发包与承包计价管理办法、工程建设项目施工招标投标管理办法等。还有各种地方性法规和规章甚至行业范本、国家标准都有关系。很多很杂。
梁富红:建筑工程项目管理的学习要求。
郭鸿:参见考核说明。
邱敏:如何调整工程项目施工进度计划?
郭鸿:教材P162。
邱敏:建筑工程项目管理主要应用在哪方面?
郭鸿:工程建设的管理中广泛应用。
严昌平:如何进行网络计划的编制。
郭鸿:参考教材P135-163页。
舒国斌:建筑工程管理的学习要求。
郭鸿:参见考核说明
第一章 学习要求――1.了解项目及建筑工程项目管理概念、建筑工程项目管理的产生和发展;
2.熟悉建筑工程项目管理的内容、方法及项目管理规范;
3.熟悉基本建设程序和施工程序;
4.了解建筑工程项目目标管理;
5.了解建筑工程项目管理规划。
第二章学习要求――1.熟悉建筑工程项目管理的主体;
2.掌握业主方项目管理,施工方项目管理和监理方项目管理;
3.了解政府有关主管部门的建设管理。
第三章学习要求――1.掌握施工项目管理组织的概念、内容,组织结构设置的原则、程序;
2.熟悉项目组织的结构形式与选择;
3.熟悉项目经理部建立的原则、部门设置,项目经理的素质、任务和职权。
第四章学习要求――1.了解投标技巧和建设工程索赔。
2.熟悉建筑工程招投标的概念,建筑工程施工招标的程序、内容和格式。
3.掌握建筑工程投标的程序、投标决策;建设工程合同的概念和分类,建设工程合同的订立。
第五章学习要求――1.了解建筑工程项目成本管理的意义;
2.熟悉成本管理的任务与措施;
3.熟悉成本计划的编制依据和编制方法;
4.掌握成本控制的依据和方法、成本分析的依据和方法;
5.掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序。
第六章学习要求――1.了解工程项目施工进度计划编制的基本概念;
2.掌握流水施工的基本概念、横道图进度计划的编制方法;
3.熟悉工程网络计划的类型;
4.掌握网络图的编制和计算;
5.了解网络计划的优化基本概念;
6.熟悉施工进度控制的方法和措施;
原创力文档


文档评论(0)