后勤管理处、后勤集团2011年工作要点.docVIP

后勤管理处、后勤集团2011年工作要点 2012年，后勤管理处、后勤集团将着眼于提升我校后勤管理水平、保障能力和服务质量，坚持以“高效的运行体系、专业的业务流程、优质的服务水平”为内涵，以“巩固、优化、创新、提高”为方针，以“扁平化、专业化、集约化、精细化”为原则，持续推进后勤工作科学发展，努力建设与北航快速发展相适应的一流后勤服务保障体系。计划完成以下重点工作： 一、围绕中心，完成学校下达的各项工作任务（责任领导: 张慧渊） 根据学校的总体工作部署，围绕学校中心工作，落实学校下达的任务分工和要求；从服务学校发展大局出发，认真履行后勤职责，创造性地开展后勤工作，确保完成学校交办的各项工作任务。 负责人：张慧渊 主要参加人：领导班子成员、各单位总经理 完成时间：2012年12月 二、不断创新，持续深入开展创先争优活动（责任领导: 王梦丽） 持续开展创先争优活动，一个支部一个堡垒，积极创新组织形式和活动模式，在集团范围内营造“比热情、比技能、比服务、比贡献”的工作氛围；加强集团党、工、团组织建设，完成集团党委、各党支部、工会的换届改选工作；加强理论学习和研究，加大新闻宣传力度，充分发挥党员的模范带头和党支部的战斗堡垒作用。 负责人：马丽兵 主要参加人：各支部书记 完成时间：2012年12月 三、科学高效，完成制度梳理与流程再造工作（责任领导:赵晓峰） 根据调整后的机构设置，梳理调整集团机关部门职责和岗位职责；采取“废、改、立”的方法，按类逐文审核完善现有各项管理制度；实施工作流程再造，制定科学合理的岗位工作方案，初步构建符合一流后勤保障服务要求的业务流程体系和管理制度体系。 负责人：钱克勤 主要参加人：机关各部门主任、各单位总经理 完成时间：2012年9月 四、稳步实施，积极推进集团信息化建设（责任领导:张慧渊、王梦丽） 落实“数字后勤”工程要求，按照整体布局、分布实施的原则，争取开发专项经费，构建集团信息化建设体系；逐步推进后勤管理信息系统和地下管网数据化管理的开发与建设；建成后勤办公管理系统、人力资源管理系统，建成面向用户服务的门户网站，推广实现客服中心网上一站式服务。 负责人：赵晓峰 主要参加人：刘秀东、胡明、陈斌、占帆、邱真、陈文杰 完成时间：2012年12月 五、加强干部人事工作建设，完成定岗定编与工资体系调整工作（责任领导:张慧渊、王梦丽） 按照“突出运行、按需设岗、按任务定编”的原则，完成各运行实体的内部机构整合；本着精简干部和竞争上岗的原则，完成副总经理级以上干部的聘任工作；依据管理职能和工作任务，核定集团机关和直属单位人员的编制和岗级；按照项目核算的方式，完成各运行实体岗位、人员编制和岗位级别的核定工作；在内部机构调整和定岗定编工作基础上，积极稳妥开展工资体系的调整工作。 负责人：刘伟 主要参加人：刘秀东、各单位总经理 完成时间：2012年6月 六、节能减排，推进节约型校园建设（责任领导:张慧渊） 继续推进学校能源管理体系建设和能源分担机制改革；落实学校节能减排要求，充分利用能源监管平台，提高能源利用效率，控制能源使用成本；加快组建物流中心，实现集团所有部门和实体所需物品的集中采购和配送；充分发挥客服中心作用，将一站式服务落到实处，实现后勤资源的优化配置和高效利用。 负责人：赵晓峰 主要参加人：朱波、冯文光、陈斌、胡明、占帆、刘清 完成时间：2012年12月。 七、内外结合，完善后勤监督考核体系（责任领导:张慧渊、王梦丽） 完善《监督检查体系》和《绩效考核体系》，建立集团监督考核实施办法；建设集团考核队伍，提高考核人员整体素质，加大工作过程的质量监督和工作业绩的考核力度；发挥后勤服务咨询监督委员会作用，积极落实服务对象联系机制，探索适合集团发展现状的内外协调监督考核机制。 负责人：刘伟 主要参加人：刘秀东、各单位总经理 完成时间：2012年12月 八、安全工作（责任领导:张慧渊、王梦丽） 落实安全管理体系，完善校园突发事件的应急处理机制；持续排查校园安全隐患，建立隐患的排查、整改和解决机制；落实后勤领导班子责任区域监督机制，迅速有效解决发现的安全问题；争取学校专项资金支持，完善安全设施设备更新和技术防范水平建设；加强与保卫处、派出所的合作和联动，确保平安校园建设取得实效。 负责人：赵晓峰 主要参加人：钱克勤、刘同华、各单位总经理 完成时间：2012年12月 九、持续改进，进一步加强集团财务管理与服务职能（责任领导:林振德） 继续按照精细化的原则做好财务基础工作。主要完成财务制度梳理及流程再造工作，做好机构整合与定岗定编后的预算编制工作；做好内控制度的监督检查工作；做好与各实体单位供销存数据接口工作以及与机关各部门、各实体的联系沟通。负责人：纪淼 主要参加人：张梅、各单位总经理 完成时间：2012年12月