公立医院人力资源管理的现状及对策.pdfVIP

·管理与教育· 2007年8月第4卷第23期 公立医院人力资源管理的现状及对策 陶代兰 (安徽省马鞍山市人民医院人事科，安徽马鞍山243000) 【摘要】公立医院传统的人事管理模式已不能适应当今医疗行业竞争的需要。由于在认识、体制、绩效评估体系、分配 制度、人才流动机制、员工发展等方面存在的缺陷，制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。本文 针对以上问题逐一分析并提出了树立正确的人力资源观念，转变人事管理职能。建立科学、公正、公开的绩效考核制 度和薪酬体系，营造良好的人才发展环境，建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，按需设岗、定岗定编，做好员 工的职业生涯规划等对策。 【关键词】公立医院；人力资源管理；现状；对策 【中图分类号】R19 【文献标识码】B 随着社会经济的发展，作为重要资源的人力资源也引起 调查、绩效考核以及薪酬激励等规范化的人力资源管理闭。因 了组织越来越高的重视，有效的人力资源管理已成为组织发 此．医院的薪酬分配在实质上很难起到激励员工、提高工作 展与成功的关键【1l。而目前我国公立医院的人力资源管理还 效率的作用。 处于传统的人事管理阶段。医院人事部门仅仅是一个行政服 1．5人才流动机制不完善 务部门。没有自己的职能，不能进行相应的政策、制度的制定 尽管目前已经有相当规模与数量的人才交流中心，人力 与修改．不能为本医院的员工提供优质的人力资源产品和服 资源中介公司，同时专业的卫生人才交流中心与中介公司也 务，这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍 有很多。但人才真正流动起来还是非常困难。还有诸如社会 素质的提高，并在客观上制约了医学事业的发展和人民群众 保险、培训与发展等对于想流动的人才都是一种担心，如果 对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转变到现代 人才的流动机制不完善．必然制约整个人力资源的有效配 人力资源管理与开发上来，是深化人事制度改革、推动卫生 置。 事业单位发展过程中的一个重要课题。 1．6未能重视医院与员工的共同发展 1医院人力资源管理现状及原因 在市场经济条件下。作为用人单位的医院和作为劳动者 1．1对人力资源和人力资源管理的重要性认识不足 的员工，都是平等的市场主体，员工应聘到医院工作，从本质 许多公立医院的人事管理还留有很重的计划经济时代 上说双方的目标应该是一致的，这就要求人力资源管理者要 痕迹，没有树立正确的人力资源及人力资源管理的观念。这 把医院的目标和员工的目标有机地统一起来，实现“双赢”。 是目前医院系统中不重视人力资源管理的主要原因。 但现在有些医院录用员工以后。没有对员工进行医院的价值 1．2人力资源管理体制僵化 观教育，或者说医院没有一个良好的文化氛围，使得员工缺 目前．许多公立医院还未真正成为市场的主体，其运行 乏长期与医院共同发展的思想，工作中不积极。 仍然有行政部门的干预，在市场经济的大潮中，一旦有什么“风 2对策 吹雨打”．还得靠行政部门做后盾。选人用人的主动权不在医 2．1树立正确的人力资源观念 院而在政府部门。专业人员和管理人员缺乏积极性，人力资源 人力资源是医院的战略资源。是一切资源中第一宝贵 的整体效应未能有效地发挥。主要应归结于三个方面的原 的．其他资源是人力资源的附属资源。要以战略为指导，确保 因：一是医院内部人力资源管理机制不健全；二是行政管理 人力资源政策的正确性和有效性，特别应避免的是把人力资 部门干预过多；三是人力资源的市场机制不完善。 源开发与管理活动仅仅看作事务性工作。由专业化水平不高 1．3缺乏科学的绩效评估体系 的人去应付田。 现在．公立医院仍然被国家列为事业单位，大部分医院 2．2转变管理体制与人事管理职能