抱团打天下——解读双联企业的共同价值观 Microsoft Office PowerPoint 97-2003 演示文稿PPT.ppt

抱 团 打 天 下 郭锡铎 2013.1 —— 解读双联企业的共同价值观 自我简介 ◆ 高级策划师 ◆ 高级工程师 ◆ 国内资深食品营销实战专家 ◆ 中国人民大学MBA ◆ 新加坡国立大学研究生院深造 ◆农业产业化国家首批重点龙头企业、上市公司——唐人神集团原任副总裁、肉类事业部总裁 ◆ 中国策划专家委员会理事专家委员 ◆ 中国管理科学研究院特邀研究员 ◆ 中国食品工业协会常务理事 ◆ 中国肉类协会常务理事 ◆ 中国畜产品加工研究会常务理事 ◆ 中国饲料行业第一个中国名牌产品 ◆ 国家标准起草人之一 GB/ T 23493-2009《中式香肠》 GB/T 19480-2009《肉与肉制品术语》 提 纲 为何需要共同价值观？ 共同价值观的体现 共同价值观的特色 学习贯彻共同价值观？ 据报告，截至去年，我国中小型民企实施股权激励的比例不高，中型民企占9.56％，小型民企占6.77％。 年约40岁的经理人，大多还在寻找创业平台，因为压力山大，但又缺乏全面经管经验。 在这种趋势下，推出“抱团打天下”，其意义在“优势互补、扬长避短、形成合力”，集体成就一番单靠个人不能完成的事业。共同价值观，就是在这样应运而生。 抱团就是联合，联合的力量最大。 市场不相信眼泪，只相信绩效，没有绩效一切等于零。光说没用，必须实干。 没有免费午餐，只有让时间老人说话。 把企业造成学习型组织，是社会方向、唯一的出路。 一、为何需要共同价值观？ 1、我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。这是向心力、凝聚力和战斗力。 2、文化是软制度，制度是硬文化。 3、共同价值观，是企业长期的思想建设、组织建设、职业技能、经营战略发展的总纲；是提出和制定经营策略的依据。 4、是企业实力的总和，是员工心目中的灵魂，是团结互助、志同道合、艰苦奋斗的主心骨，是可持续发展的基本保证。 二、共同价值观的体现 1、高举“双联”的旗帜 “双联”，为河南双联鸭业集团有限公司的注册商标。 商标诠释： 上联——致力农家富裕，服务万家； 下联——打造绿色食品，感恩社会； 横批——皆大欢喜。 2、建立共同愿景 抱团打天下，有钱出钱，没钱出力。 抱团就是联合，联合的力量最大。 讲究过程，但不唯过程，更追求实效。 性格决定命运，学会给自己算命。不讨、不争、不抢，不眼红、不抱怨。 互相尊重，互相学习，互相激励，互相包容。 建立合理分配机制。 振兴中华，建设家园，让每个奋斗者过上有尊严和无忧虑的日子。 3、弘扬“双联”精神 负责 共振 进取 梦想 诠释： 负责—— 负责，这是做人与做事的本钱。没有完全责任的人，生活就会一团乱麻。 没有或缺乏责任，不仅得不到同事的信赖，而且还可能失去社会的认可与尊重，更不要说什么作为或成功。 负责，是优秀品德的一种行为，只有恪尽职守、负责到底，才能上善若水、厚德载物。 共振—— 这既是一种自然物理现象，又是社会心理现象。 追求团队心灵的共振，这是社会和谐的最高境界。唯有真情、沟通、互利的水乳交溶，才能形成共振、排除万难，去争取更大的胜利。 让沟通产生共鸣，让共振产生力量。 人是管理第一要素，因此，管理必须充满感情。 进取—— 人生好比逆水行舟，不进则退。 小富即安，充其量是一个长不大的侏儒。 进取是一种心态，需要理想与目标，需要能力与勇气，需要坚定与充电。只有这样才具自我驾驭超越的能力。这种能力来自持续学习与实践。 实践出真知。学习好比充电，掌握原理、方法和工具，结合实际，反复思考与验证，就会受益非浅。 梦想—— 不是金山与银山，而是尊严与自由、制度与信仰。 梦想，是创新梦、幸福梦、自由梦、文明梦。什么样的制度，决定了什么样的梦想。尊重劳动所得，尊重私有资产。尊重平等，不等于平均，须以顾客让渡价值为准则，贯彻“多创多得、少创少得，不创不得”原则。梦想，就是动力。 制度，是实现梦想的保障。 管理上，谁说了也不算。悠悠万事，唯制度为大。所以，管理有情，制度无情。 4、发扬“双联”作风 立刻行动 注重可行 负责到底 诠释： 立刻行动——看准的事情，就要争分夺秒，是克服“拖拉”顽疾的唯一处方。 注重可行——立即行动，不是盲动，而是始于可行论证。无论做什么事情要有心，就是比别人看得远、想得深、下手快。就是“预则立，不预则废”。 负责到底——就是追求实效，一切以结果为导向，永远绩效第一。对不顾时效、求全责备、追毛求疵、横加指责的作风，必须像扫除垃圾一样，绝不留情。但不要强调结果而忽视了过程。 5、员工思想准则 珍惜人生，放飞梦想； 敬业爱岗，天天向上。 6、员工行为准则 不讲别人讲自己； 不要借口要办法； 不