浅谈班组技术培训管理经验PPT.ppt

浅谈班组技术培训管理经验 昭通电力调度控制中心 张斌 简介 培训方式 前期准备 培训计划 培训实施 效果评估 培训总结 简介 一 主网调度组基本情况 人数：11人 学历：研究生1人，大学学历10人 年龄：平均年龄28岁 状态：团结热情、充满活力 简介 一 主网调度组担负着昭通电网的调度运行工作，工作强度大、责任重、要求高，但年轻化与所需知识厚度、工作经验形成了鲜明的矛盾，因此，提升调度员技能水平，使调度员更加成熟、自如的掌控和服务昭通电网，对班组技术培训管理提出了更高要求。 简介 一 我在班组主要负责技术培训及安全管理，结合昭通供电局2013年班组长论坛，将自己在班组技术培训管理方面的经验与大家分享。 培训方式 什么是培训 培训是有计划、有组织地改变学员行为的过程。 培训方式 培训目的 1、知道新方法 2、掌握新技能 3、把工作做好 培训方式 如何确定正确的培训方式，开展培训工作，达到培训目的 培训方式 根据调度员特长，提出课题， 准备后实施，大家轮流做老师讲课 组织调度员进行业务总结、交流。 搭建一个交流提高的平台 技术讲座与技术交流结合的优点 调度员在准备培训内容时就是一个主动的自学过程，课后均会安排交流环节，增强了互动，充分发挥大家的学习积极性。 培训方式 简介 培训方式 前期准备 培训计划 培训实施 效果评估 培训总结 前期准备 培训前期准备 收集调度员培训需求，并根据各类资料分析调度员应掌握的技术内容，提炼出班组培训内容，这是培训的基础。 前期准备 前期准备 前期准备 调度员培训需求调查 通过问、听、看等手段收集调度员培训需求信息 多问 多听 多看 前期准备 前期准备 前期准备 前期准备 前期准备 两票 调度运行监控 调度运行操作 缺陷处理 事故处理 发现问题，制定整改培训计划 简介 培训方式 前期准备 培训计划 培训实施 效果评估 培训总结 培训计划 培训计划 根据培训前期准备提炼主要技术培训内容，并按调度员特长合理分配技术讲座课题，这是培训的关键。 培训计划 培训密度不宜过高，否则消化不良 不能打乱正常的日常工作 培训时间能灵活调整 注意培训时间的选择 培训计划 培训计划 简介 培训方式 前期准备 培训计划 培训实施 效果评估 培训总结 培训实施 培训实施 按确定的培训方式和培训内容进行实施，这是培训的核心。 培训实施 宣贯班组培训计划 每次提前一个月通知准备培训资料 班组长审核培训资料，提出修改意见 技术讲座 技术交流 收集培训资料上报中心领导，上传教培系统，并获得积分 听了，不忘记 看了，要记得 做了，能学到 教了，要掌握 培训实施 简介 培训方式 前期准备 培训计划 培训实施 效果评估 培训总结 效果评估 效果评估 对培训效果进行评价，并为下一步培训目标设定提供依据，这是培训的“眼睛”。 效果评估 考核与考试问题 看到进步，正向激励 注意的问题 效果评估 2012年底调度中心专业技能竞赛 效果评估 效果评估 效果评估 主网调度组2012、2013年均未发生人员责任事故，与昭通电网成功经历了冰灾、山火、“9.7”彝良地震、雷暴、洪灾、泥石流等自然灾害的检验，是一支能打硬仗的队伍！ 简介 培训方式 前期准备 培训计划 培训实施 效果评估 培训总结 培训总结