- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
谈人性化与图书馆人力资源管理
图书馆学刊 2003年第1期
’I、LJSHUGIJANXUEKANNO.1,2003
谈人性化与图书馆人力资源管理
李晓霞
(沈阳大学图书馆)
【摘要】当今国际人力资源发展的趋势之一就是人力资源功能的重要性日益提升。越来越多的组织把注意力集
中于他们的雇员,考虑并制定相关的计划以充分发挥人力资源的艘能。奉文借鉴西方国家的管理妊验,探讨了图书馆
如何借鉴、引入人性管理,充分合理地使用人力资源的问题。
【关键词]人力资源图书馆人性化管理
[分类号]G251.6
则在中间区域办公,这足公司反歧视的一项内容。加拿大企
1 充分认识人力资源的价值 业始终把企业气氛作为管理的一个重要因素,认为有良好和
谐的企业气氛,员工才能心情舒畅,才能使能力和创造力得
到自由发挥。他们认为建立和谐的企业气氛,首先必须减少
通用电气公司CE0杰夫·依梅尔特在第六届全球领导
企业领导的官僚主义。为此,企业普遍推行扁平式领导体系
艺术讲座中提到,“要重视人才,这是公司真正的财富。”财富
和授权管理原则,加强相互间的了解和监督。其次,加强企业
源于人力资源已是当今社会的共识。人是承载知识、传播知
内部的信息交流。员工得到企业的信息越多,工作热情就越
识的主体。我们所熟知的物质资源、科技发明创造、生产技术
高。再次,企业内融洽的人际关系,可以使成员相互间充满
爱管理经验等等,都是人力资源所开发和创造出来的,是人
“信任感”、“亲切感”。专家认为,和谐的企业气氛只是一种保
类智慧和汗水的结晶。另外.人力资源具有无限的创造力
健因素,能使职工对企业产生满足心理。要提高职工的创造
——创新能力。索尼电器公司总裁盛田昭夫在其所著《日本
性和进取性.还必须创造一个公平台理、机会均等的竞争环
造》一书中曾总结道:“日本公司的成功之道,并无任何秘诀
境。
和不可与外人言传的公式,不是理论,不是计划,也不是政府
22增进沟通
和政策,而是人,只有人才能使企业成功。”在传统经济活动
“咀人为本”是把人当作企业最具活力、能动性和创造性
中资本是核心的条件。进入知识经济时代,知识、科技成为推
的要素,把提高人的索质和激励水平作为人力资源管理的基
动生产的决定要素,知识的价值,也就是人的价值超过所有
础职责,其首要要素是开创一种积极的协调沟通关系。这意
的资源。目前,人性化管理已成为指导欧美企业管理的理论
味着领导人要深入基层.告诉他们你在想些什么,你有什么
基础并普遍为两方跨国企业所采用。“员工是企业内的企业
打算。沟通是有效工作的关键。沟通不仅可以解释馆里的新
家”,这是西门于的口号,体现了企业中每个员工的作用。员
文档评论(0)