全面预算管理为轴整合企业集团管理 - PowerPoint 演示文稿.pdf.pdf

万朝会计师事务所 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 二、全面预算管理几个操作层面上的问题 问题的提出：企业集团管理的“主线”？ 1、集团定位与子公司治理： 总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构？ 2、战略与规划：“核心竞争能力”与“开拓创新” 3.预算管理：“预算管理”时尚与“Beyond Budgeting ”论 调？ 4、资讯系统： “ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？ 5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向 6、业绩管理与薪酬制度：KPI 的“K”是什么？“I”引导什么？ 一、 全面预算管理是一种全新现 代企业管理模式 （体系） 1、与公司治理结构相适应的权力 分层体系 法人治理结构 权力机构、决策机构、执行机构、监督机构 ××集团公司机构图 事 业 部 战略与投资委员会 经营战略管理部 监事会 专 预算管理委员会 总裁办公室 厨具 业 安全委员会 人力资源部 委 员 财务部 电机 会 审计监查委员会 电机 股 法务部 东 人力资源委员会 大 董 审计部 压缩机 事 会 局 总 常 裁 务 监察部 家庭 董 副 电器 事 总 副 国内市场部 局 裁 总 海外市场部 秘 裁 空调 书 资金结算中心 市场经济下的财务分层治理 我是谁 ？ 业主、领队、教练、运动员、裁判员 财务分层管理： 出资者理财、经营者理财、财务经理理财 管理的定义： 决策未来 ，监控过程，关注结果 出资人 总部（母公司） 资 本 关 系 子 公 司 经营层 全