关于师大光辉健身俱乐部的经营计划书.doc

关于师大光辉健身俱乐部的经营计划书 指导老师：江新喜 组长：徐鹏 组员：吴小珠 宋金法 吴常川 熊诵剑 目录 一、光辉俱乐部的经营计划概要 二、光辉俱乐部简介 三、光辉俱乐部经营环境分析 四、光辉俱乐部经营计划指导思想和目标分析 五、光辉俱乐部经营计划的方针和原则 六、光辉俱乐部的产品计划和服务计划 七、光辉俱乐部的市场营销计划 八、光辉俱乐部的人力资源管理计划 九、总结 一、光辉俱乐部的经营计划概要 （1）光辉俱乐部经营目的 光辉俱乐部的经营目的是在立足于自身的众多优良的健身器材资源基础上，同时立足于师大众多的师生群体这一主要目标客户，通过教授广大师生健身方法和技巧，建议广大师生办理健身卡，长期进行健身活动来促进广大师生的身体健康和提高身体素质。同时在一定的时期内，将立足于师大，逐步向瑶湖区多所高校（如：南昌工程学院、江西现代学院、江西外语外贸学院和蓝天学院等）发展，以此来扩大自己的市场占有率和覆盖率，同时在此基础上实现组织机构的盈利和长期的良好收益，最终促进整个组织机构又好又快发展。 （2）光辉俱乐部功能 1．地域贡献功能 光辉俱乐部带来的市场效应是多方面的，购买健身器材促进经济的增长，同时吸引众多师生前来锻炼健身也必然拉动本地区的消费，可以有效的促进经济增长和繁荣，增加地方税收和财政收益。 2．生产与消费想结合的功能 假如没有光辉俱乐部建立在师大，那么众多的想要健身的师生必须长距离到市区或者其他地方去，那么人力成本增加。而建立在师大，有效的为健身顾客群体提供了平台，节约了市场成本，最大限度增加了生产者和消费者的福利。 3．提升整体人口素质功能 光辉俱乐部的建立，必将导致众多师生健身，而后通过各位师生的口碑宣传，光辉俱乐部的品牌形象逐步显现，慢慢在消费者心中生根发芽，最后市场越来越大，那么健身人群就更多，通过健身可以增强师大及周边覆盖区域的整体人口素质（至少不会像现在许多人1000米或者800米都跑步下来）。 （3）光辉俱乐部结构 1．按照空间布置划分 主要分为两大区域：一部分是组织管理区域，另一部分是健身区域。 2．按照组织结构划分 （4）光辉俱乐部经营内容 光辉俱乐部从最初的小规模和不全面经营，逐步发展到现在已经包含了众多健身器材和器器。能够为消费者提供优质的服务。 四、光辉俱乐部经营计划指导思想和目标分析 （1）指导思想 根据《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》基本经营方针是指企业最基本的发展方向，它是企业的经营和管理政策经过长时间检验而固定下来的一种方针。 经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。 正确把握时机、求得俱乐部发展，这是经营的基本内容和核心问题。定期召开经营研讨会。在经营研讨会上，要研究最适当的经营项目，讨论如何增加会员、加快资金周转、取得更多利润等问题。 第二条：营业的合理化要求 制定每月的经营计划，预算收入，实施奖惩制度，定期召开会议，建立会员管理制度，及时加强对俱乐部的校园宣传活动。 第三条 管理人员的行为规范 1.管理人员是企业中的骨干，责任重大。因此，须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为，为公司的振兴和发展竭尽全力。 2.尽管有些管理人员在经营上还缺少经验，只要认真负责、大胆实践，经验是可以积累的，管理人员必须克服无所作为的思想，刻苦钻研技术，认真总结经验，以胜任担负的重任。 3.管理人员间的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的。为此，一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外，还可以通过文件交换加强联系。 4.为了让管理人员们经常了解经营状况，公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。 第四条 整顿环境、保护清洁 清洁的健身环境，会给顾客带来美好的印象，会使职工感到心情愉快。因此，必须讲究环境卫生，保持健身场所的清洁。 (1)除每月定期进行若干次大扫除外，每天都要由值日人员进行清理、打扫。 (2)器具必须放在规定场所，要准备必要的工具箱和容器。一些主要的物品，要由仓库保管。 (3)要对清扫、整理的情况进行检查。 经营原则： 1.经济效益原则 经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。第一，提高经济效益，产品和，从而有利于　 第二，提高经济效益，增加收入和盈利，增加资金积累，　 第三，提高经济效益，意味着提高和资源利用效益，从而有利于缓解社会效益是指最大限度地利用有限的资源满足社会上人们日益增长的物质文化需求。根据马斯洛的需求层次理论，人类的需求层次由低到高依次为生理、安全、社交、自尊、自我实现，较低层次需求的满足是实现较高层次需求的基础。根据当地的具体情