[经济学]企业家问卷1.doc

调查问卷 中小企业企业家能力与企业绩效研究问卷 第一部分：企业资料 贵企业创立年限：____2004______年 贵企业雇员人数：_______200___人 贵企业主营业务所属行业 □ 信息技术 □ 批发和零售贸易 □ 电子 □ 机械、设备、仪表 □ 食品、饮料 □ 纺织、服装、皮毛 □ 医药、生物制品 □ 石油、化学、塑胶、塑料 □ 金属加工 □ 房地产 □ 建筑 □ 其他 4、贵企业所属的行业处于哪种发展阶段？ □初创期（顾客对产品或服务不熟悉，整体行业需求正开始增长） □成长期（产品或服务迅速被顾客接受，销售额和利润迅速上升） □成熟期（大多数顾客对产品或服务都认识，整体行业需求保持稳定） □衰退期（整体行业需求开始以固定的速度下滑） 5、贵企业是否被认定为高科技企业？ □是 □否 6、企业的形式是: □有限责任公司□股份有限公司□合伙企业□独资企业 第二部分：企业家个人资料 您在企业中的职务是？ □董事长 □总经理 □董事长兼总经理 □其他 您的年龄：_____22_____周岁 您的性别： □男 □女 您的教育程度： □初中及以下 □高中 □大专 □本科 □研究生 5、您在经营此公司以前，是否参加过正式的管理训练或相关的技术训练？ □管理训练 □技术训练 □两者均接受 □两者均无 6、您在经营此公司以后，是否参加过正式的管理训练或相关的技术训练？ □管理训练 □技术训练 □两者均接受 □两者均无 7、您在经营此公司以前，有没有相关工作经验？ □有 □没有 8、您在经营此公司以前，有没有创业经验？ □有 □没有 9、您平均每天花在公司业务上的时间：__8________小时 第三部分：企业家能力 编号 以下是关于企业家能力中的机会能力的问题 1 2 3 4 5 1 确认顾客需求或物品 2 察觉顾客尚未满足的需求 3 寻找能为顾客带来好处和利益的产品 4 抓住重要的商业机会、 5 估计潜在商业机会的优势和劣势 编号 以下是关于企业家能力中的关系能力的问题 1 2 3 4 5 6 与别人建立长久的互信关系 7 有效地与别人洽谈事务 8 有效地与别人交流意见、进行沟通 9 帮助其他人解决争论 10 处理抱怨 11 建立和使用非正式关系网 12 在工作中维持个人关系网 13 通过别人的言行领会别人的意思 14 有效地与别人进行沟通 15 为自己的公司创建一个独特的印象。 编号 以下是关于企业家能力中的概念能力的问题 1 2 3 4 5 16 把想法、问题和观察结果应用到各种可能的环境上 17 把想法、问题和观察结果应用到较一般的环境上 4 18 把想法、问题和观察结果应用到可选择的环境上 3 19 能够提出有用的、切实可行的改革（比如在技术、市场、产品、流程等方面） 4 20 做合理的与工作相关的冒险 3 21 在冒险的行动中密切关注着事情的进展并向目标前进 3 22 为了达到目标尝试供替代选择的路线 3 编号 以下是关于企业家能力中的组织能力的问题 1 2 3 4 5 23 为业务的日常运作作出规划 4 24 组织员工 4 25 激励员工 3 26 监督员工 3 27 领导员工 4 28 有效地授权 4 29 保持组织运行顺畅 3 30 有效地协调工作 3 31 为不同资源的安排作出规划 5 32 使组织平稳运行 3 33 从公司的内部和外部获得资源 3 34 采取补救措施来解决可操作的问题和困难 3 编号 以下是关于企业家能力中的战略能力的问题 1 2 3 4 5 35 开发、建立公司规模、目标的长期方向。 4 36 确定公司的长远议题、问题和机会。 4 37 意识到行业的预期发展及其改变对公司的影响。 3 38 订立工作的先后顺序以协调公司的业务目标。 4 39 重新设计部门或编制，使之更能符合公司的长远目标。 3 40 调校现在的行动以配合战略目标 4 41 评估短期和日常的工作，使之与公司的长期方向相匹配。 4 42 监控朝向战略目标的进展。 3 43 评估结果是否到达战略目标。 3 44 对战略行动进行成本效益分析。 3 编号 以下是关于企业家能力中的奉献能力的问题 1 2 3 4 5