[计算机]1_CMMI3_PA_Training_Preface.pdf

CMMI 3 PA 培训导论 Preface for CMMI 3 PA Training 王有国 Agenda • 过程改进提升到组织级 • CMMI 3级概要 2 Levels of Staged Representation Emphasis on continuous improvement Optimizing Process measured and Quantitatively statistically controlled Managed Process characterized for the Defined organization and is proactive Process characterized for Managed projects and is often reactive Process unpredictable, Initial poorly controlled, reactive 3 A Project Is Worth More 一个项目的价值远不止它所制造的产品、创造的收益– “剩余价值” 过程数据 经验、教训 可复用的产品 人力资源锻炼 但是项目的临时性决定它需要被“强制”，才能交出这些“价值” 一个不能有效发掘项目“剩余价值”的组织，是不成熟的 4 Projects in Organization Environment 项目学习组织积累的历史经验，并向组织贡献自己的经验 因此促使项目能力、组织能力同时逐步提升 组织需要建立这样的环境，才能达到此目的 5 From CMMI2 To CMMI3 CMMI2 每个项目使用自己的过程执行，因而各有优点和缺点 项目执行水平可能参差不齐 CMMI3 建立组织级标准过程以总结项目的优点、避免项目的缺点 指导未来项目，使项目执行能力都能达到一个相对高的水平 因此“Proactive” – 可预测项目的执行质量和产品质量 现在，过程改进提升到组织级– 不断改进组织标准过程 6 Establish PI Infrastructure 过程改进的指导机构和实施组织 Steering Committee