r6v[医药]企业集团“资本纽带是主流”-----华乐医疗.doc

企业集团“资本纽带型”是主流“企业集团”是目前我国经济生活中的一个热点问题，在实践和理论上也是一个新课题。 　　“企业集团”这个词，最初是日本人开始使用的，始于二战以后，指由多个独立法人组成的经济联合体。实际上，这种经济组织形式，早在19世纪末20世纪初的欧美等工业化国家就出现了，其最初形态是卡特尔、辛迪加。目前市场经济发达国家里的托拉斯、康采恩、财团、集团公司，实际上都属于企业集团的范畴。 　　从广义上讲，两个以上的企业联合、合并在一起，或有两个以上子公司的大企业，都可以叫企业集团。这说明，实际上存在着各种各样的企业集团。 　　多种分类，多种形态　　企业集团是由多个独立法人组成的经济联合体。“联合”的方式有多种多样，因此，对现实中的企业集团，可以从多种角度、用不同的标准进行分类。了解各种分类方式，有利于加深我们对企业集团的理解。　　从生成的方式、途径进行分类，企业集团有四种类型：（1）自主联合式————企业根据自身发展的经济技术联系，通过“自由恋爱”自主的联合而成；（2）行政捏合式————政府对国有资产通过划拨，把多个国有企业归堆、捆绑起来组建而成；（3）“翻牌”式————由原来政府的行业管理职能部门换个“牌”而形成。这种企业集团大都是行业性的，一般是纯粹控股型的企业集团；（4）自生式————企业通过自身的扩张裂变、发展壮大而生成。 　　以“联结的纽带”为标准进行分类，企业集团有三种类型：（1）“以契约为纽带”；（2）“以产权为纽带”；（3）“股权—契约混合纽带型”。 　　以联合的范围进行分类，企业集团有五种类型：（1）产品配套型————生产“一条龙”式；（2）市场（销售）型————生产同类产品的企业在销售环节联合起来，控制价格、垄断市场；（3）产业链型————按照产业链上下游之间的企业联合组建；（4）多元化型————核心企业实行多元化经营的发展战略；（5）产学研一体化型。 　　以集团总部的经营内容进行分类，企业集团有两种类型：（1）纯粹控股型————主要从事资本经营和产权管理；（2）混合型————既从事产品或劳务的经营活动，又搞产权经营。控股、参股主要是为了扩张经营范围，增强集团的市场竞争力。 　　按照核心企业的性质进行分类，企业集团有两种类型：（1）生产（产品）型；（2）金融型。　　按照组织结构进行分类，企业集团有两种类型：（1）垂直一体化型；（2）横向并列型。　　此外，还可从多种角度进行分类。比如，按核心企业与其他成员企业之间的紧密程度，可分为紧密型、半紧密型、松散型；按所涉及的行业情况，可分为　“一业为主”型、“多业并举”型；按经营机构分布的区域范围，可分为跨国型、跨地区型、地区型。 　　需要说明的是，尽管我们可以从多种角度、用不同的标准对企业集团进行分类，但是，“连结纽带”的区别，则是更为根本的区别。因为，作为由多个法人联合的经济组织，企业集团不仅规模大、层次多，而且结构复杂、管理难度高，凝聚力、控制力是最主要的问题。集团成员的“连结纽带”则是起决定作用的因素。 　　企业集团的各种分类与模式分类依据 主 要 模式 形成的途径 （1）自主联合式；（2）行政捏合式；（3）“翻牌”式；（4）自生式 联结的纽带 （1）契约纽带型；（2）产权纽带型；（3）混合纽带型（1）产品配套型；（2）市场（销售）型；（3）产业链型；联合的范围 （4）多元化型；（5）产学研一体型 主导企业的性质 （1）生产型；（2）金融型 总部的经营内容 （1）纯粹控股型；（2）混合型 内部组织结构 （1）垂直一体化型（母子型）；（2）横向并列型 　　“契约型”集团有利有弊　　所谓“契约型”的企业集团，就是“以契约为纽带”，即通过协议、合同等契约形式连结而成的企业联合体。也有人称之为企业集团的“契约连结型”。契约的主要内容在产品、资源、技术、生产协作、销售等方面，不涉及企业的产权。 　　“以契约为纽带”的企业集团，各成员之间的关系是伙伴关系；虽然有核心企业，但它与其他成员关系是“老大”与“小兄弟”。因此，“契约型”又是“横向并列型”、“松散型”的企业集团。　　我国在横向联合基础上组建起来的企业集团，大多选择了这种模式，原因是，这种模式有诸多优点：（1）与传统的条块分割式管理体制的冲突、摩擦较少，容易操作；（2）有利于专业化协作，实现对现有的资源的开发和利用。（3）企业保持了自主权、选择权，进退自如。 　　大凡比较容易做成的事情，往往就不太精致。这种模式就有很大的缺陷：一是集团成员之间联合的紧密程度较低，一旦遇到市场波动，成员企业往往各奔东西，企业集团也就名存实亡，落的“十个集团九个空”；二是由于集团的整体利益与成员企业的个体利益常常产生矛盾，成员企业的行为普遍带有短期性、本位性的倾向，导致集团内部缺乏凝聚力和向心力，“集”而不“团”。　 　　在世界历史上