基于平衡计分卡的增值型内部审计业绩评价研究.pdfVIP

审计广角 Shenjiguangjiao O 基于平衡计分卡的增值型内部审计业绩评价研究 尹会岩 郭 新 赵海冰 张 悦 中国人民财产保险股份有限公司沈阳监察稽核中心 ■ / 摘 要：增值型内部审计是近些年来被提出的内部审计功能扩展。难以评价内部审计的增值绩效是很多企业对内部 审计缺乏重视的原因之一，本文采用平衡计分卡建立相应的增值型内部审计业绩评价体系，并利用层次分析法对权重进 行计算，使其更加符合内部审计增值价值的业绩评价。 关键词：审计 增值型内部审计 平衡计分卡 业绩评价 DOI:10.15882/j.cnki.sjyk.2015.02.022 随着经济环境的改变，企业的经营管 调整。 程、 学习成长四个维度对企业战略进行 理理念不断改变。 为适应经营管理 分解， 能够全方位评价内部审计对企业 一、 平衡计分卡作为增值 的发展， 内部审计角色和定位都发生了 战略目标实现过程中的增值绩效。 由此 型内部审计的业绩评价体系的 很大的变化， 由以查错防弊为主要目标 可见， 平衡计分卡更适合增值型内部审 的传统的监督型内部审计发展为帮助企 可行性 计业绩评价。 业实现价值增加的增值型内部审计。 内 平衡计分卡是一种基于战略的综合 部审计作为企业组织自我监督与约束机 现代业绩评价方法中运用较为广泛 评价方法， 兼顾短期与长期、 外部与内 制的重要组成部分， 尽管不创造企业的 的四种方法为： 目标管理法（Management 部、 财务与非财务各方面以及不同利益 直接价值，但能够通过完善公司的治理， By Objectives ，MBO ）、 关键绩效指标法 相关者的角度，具有较强的操作性。 它从 降低企业风险， 保护企业资产和提供具 （Key Performance Indicators ，KPI ）、经济 财务、 内部业务流程、客户及创新与学习 有实际意义的咨询服务等方式， 帮助提 增加值法 （ ， 四个维度对内部审计进行评价， 每个维 Economic Value Added E- 升企业价值，为企业提供增值效应。 而增 VA ）、 平衡计分卡法 （Balanced Score 度都有相对应的目标和具体指标。 目标 值型内部审计如何实现其增值的目标， ， ）。 四种方法各有优劣。 目标管 表明了应该“做什么”，具体指标是细分 Card BSC 部门及员工能否有效履行职责， 业绩该 理法将企业目标分解为具体的个体目 各个维度的具体评价标准和依据， 表明 如何合理评价， 是值得深入研究与探讨 标， 更多地关注结果， 忽略一般评价过 了应该“如何做”。 内部审计作为实现企 的问题。 程，缺点是过于关注短期目 图 传统平衡计分卡的基本原理 1. 增值型内部审计评价能促进内部审 标和效果，难以适应企业经 计部