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0wi[管理学]生产运营管理
生产系统是企业系统的一个子系统,其主要功能为转换,即任何一个生产系统都执行将系统输入(人、财、物、信息等生产要素)转换为预定性系统输出(产品或服务)。而且,系统转换处于不断地循环之中。
生产与运营活动
在生产系统中,把资源要素(投入)变换为有形产品或无形服务(产出)的行动过程。
生产与运营管理 顾名思义,是对生产与运营活动过程的管理,也就是对生产系统的管理。它是企业管理系统的一个重要组成部分,是对企业生产运营活动的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列工作的总称。
实施生产运营管理的目的?
建立一个灵活、高效率的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品(顾客满意的产品)。
产品竞争力主要体现为产品的性能、质量、价格三要素。企业在充分研究市场需求后,开发研制的产品必须在三要素上有优势,否则,谈不上竞争力,也就谈不上生存和发展。
企业产品竞争力三要素的优势聚合与提升,主要取决于生产运营管理,而不是其他的职能管理。
什么是生产运营战略?在企业发展战略的总体框架下,企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用于支持企业的长期竞争战略。
竞争力就是企业赢得市场,创造效益、聚拢资源的能力。
何谓研究与开发 研究开发(research and development)是为了增进知识以及对知识应用所进行的系统的、创造性的工作。即针对提高科学技术水平和产品革新进行的有组织的活动。
R&D分类 基础研究 应用研究 开发研究
企业研发方式的选择 独立研究开发 技术引进 共同研究和开发 委托研究和开发
生产系统选址原则1.费用原则2.集聚人才原则 3.接近原则 4.长远发展原则
生产单位的类型1. 基本生产单位2. 辅助生产单位3. 生产服务单位
1. 按工艺专业化组成(工艺原则)
2.按加工产品组成(对象原则)——优缺点
生产过程的概念 生产过程是指从制造产品所需的生产技术准备开始,直至将产品生产出来为止的全过程。
生产过程的构成 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程
何谓工序?工序是指在一个工作地(或一台设备)上,一位工人(或一组工人)对劳动对象(一个或一组工件)连续实施的加工作业活动,即连续完成的那部分工艺过程。
工作地 指工人工作的场地,通常配备一名或几名工人,占有一定的面积,拥有机器设备、工位器具及劳动对象。
工 序 工艺工序检验工序运输工序
工序同期化——指通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额,使其等于流水线节拍或与节拍成整数倍关系。
流水特征
1. 工作地的专业化程度高; 2. 具有明显的节奏性; 3. 各工序的生产能力平衡或成比例; 4. 工艺过程封闭、单向; 5. 具有高度的连续性。
成组技术(Group Technology)是揭示和利用事物间的相似性,按照一定的准则分类成组,同组事物能够采用同一或相似方法进行处理,以便提高效益的生产组织技术。
柔性制造系统(Flexible Manufacturing System)柔性制造系统是由统一的信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成,能适应加工对象变换的自动化机械制造系统,英文缩写为FMS。
节拍 所谓节拍,是指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。
FMS的组成:
加工系统物料储运系统计算机管理与控制系统
合理组织生产过程的要求
连续性平行性比例性
认识生产总体计划 计划是管理的首要职能。生产计划是企业整体计划工作中的重要组成部分,而生产总体计划属于企业一级管理层的业务活动,计划期长度一般为一年,其主要内容包括总产量和生产进度计划,是编制物料需求、人员设备使用和资金计划等的主要依据。该计划的主要目的在于充分利用企业资源,合理组织生产活动,提高企业的生产效率和经济效益。
生产总体计划的特点
对企业一年内的生产总量和进度作计划,故谓总体计划。
总体计划往往以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单位。
总体计划是生产作业计划制定的纲领或指南。
生产计划工作的原则
以销定产,以产促销 合理利用生产能力 进行综合平衡 生产计划的优化排序
生产能力是指一定时期内参与生产的固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量或能够加工处理原材料的数量。
生产能力的种类
设计能力查定能力
计划能力
生产能力核定是对企业、车间、工段(班组)或生产线在一定时期内的生产能力进行计算和确定。生产能力的核定,应从最基层的生产环节,自下而上地进行。即首先确定工作地的生产能力,而后确定工段、车间、企业的生产能力。
生产作业计划的特点
(1)是企业年度计划的具体执行计划;
(2)是组织日常生产活动、建立正常生产秩序的重要手段 ;
(3)是企业生产控制的依据。
期量标准
也叫作业计划标准。是指加工对象在生产过程中移动的时间和数量标准。“期”指期限、时间,如投入期、加工周期、
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