dad[工作计划]实施5S 的五阶段.pptVIP

怎样把现场搞好 目标：实现“三光一净”、 “三光一香”的现场管理 实施5S 的五个阶段 5S实施第一阶段 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑散落各处，工具、零件堆满地板。 实施5S 的五个阶段——第一阶段 事实上，烟蒂、纸屑掉满地板的厂，至今仍到处可见，包括我们车身厂。 所说的烟蒂、纸屑的意义是广义的，指的范围包括：多年不用的机器设备、工具、文件，以及其他废弃物而言。地板上乱放东西，表示厂内地面上杂乱无章，在{整理、整顿、清扫、清洁]项目中，处在[第一阶段]，而得到最后的名次。 激励方法：实行5S评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，给现场区域单位颁发一面黑色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。 实施5S 的五个阶段 如何实施5S，从第一阶段提升到第二阶段 仔细查看，从一个角落看到另一个角落。 实施5S 的第一阶段——实施关键 工作现场要仔细查看，从一个角落看到到另一个角落。 地板上、货架上、天花板上、机器设备上，冲床上、铣床上、车床上、磨床上等，有没有放置不使用的工具、物品？ 今天需要使用的工具、物品有那些？本周内使用的，又有那些？统统要检查一遍。 不用到的，收藏起来，或丢弃。地板上的东西，必须立即搬走。 只有做到下列两项重点，在[整理、整顿、清扫、清洁]项目，才能从[第一阶段]提升至[第二阶段]： 1、地板上绝不放置工具、物品。 2、不会用到的工具、物品，妥加处理。 实施5S 的五个阶段 5S实施第二阶段 虽然地面清理干净了，不用的东西也清理掉了，但区域夹角，堆满物品、积满污垢。 实施5S 的五个阶段——第二阶段 地板上虽然清理了，可是下列情形仍然存在： 1、墙角、墙边、柱子四周、柱子根部堆满物品、积满污垢。 2、机器设备的后面（看不见的一边），摆满了不能使用的工具、物品。 3、通路没有划线区分，或者乱堆放物品，侵占到通路。 地板上堆置的不使用物品、工具，已经全部加以清理，然而[墙边杂乱、通路阻塞]，在[整理、整顿、清洁、清扫]项目中，已经进入[第二阶段]。 所以，在这个阶段也要实行评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，由厂长给现场区域单位负责人颁发一面红色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。 实施5S 的五个阶段 如何实施5S，从第二阶段提升到第三阶段 自己动手清理。 实施5S 的第二阶段——实施关键 自己动手粉刷墙面，先把墙边、墙角的物品全部搬清，还要打扫干净。 粉刷最好自己来，而且由各组分区担任粉刷。粉刷后墙面、墙角再也不能放置工具、物品了。 只有做到下列两重点，在[整理、整顿、清洁、清扫]项目，才能从[第二阶段]提升到[第三阶段]： 1、责任区（含通路）必须划分清楚。 2、责任区内的整理、整顿，必须由负责的小组人员自行负责。 * 李凯制作 整理 工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁 初段 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、散落各处，工具、零件堆满地板。 整理 工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁 初段 查看地面，将不使用的东西，悉数清除 整理内容 墙边杂乱、通路阻塞。 整顿 工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁 二段 整顿 工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁 二段 查看墙面，将不必要的工具、物品从墙边清除掉。 整顿内容 *