pr4[工作计划]如何推行5S活动—深化篇.docVIP

如何深化5S活动 第一篇 观念与意识的提升 一、5S是企业品位的标志 1. 5S是企业品位的标志 1.1 5S是员工品性的标志 通过持续有效地推进5S活动，培养具备优良品性的员工 1.2 5S精神在品性方面的体现 ·关爱之心、惜时之心 ·明辨是非之心 ·惜财之心 ·协调之心、自律之心 5S是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。 二、世界通用语5S——真意 1．5S指 整理（SEIRI）：区分要用和不要用的物品及流程，不要的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用，确保流程有效性。 真意： 整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示，处在能立刻使用的状态。 目的：不会浪费“时间”，提升效率。 真意： 清扫（SEISO）：清除职场内的脏污，明确基准。 目的：消除“脏污”及“缺点”，保持职场明朗、整洁。 真意： 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，显现“异常”并彻底改善。 真意： 素养（SHITSUKE）：通过训练人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作规范认真。 真意： 三、5S活动误区的剖析和正确认识 1. 各种误区的表征 1.1 误区1：工作太忙，没有时间做5S ·问题说明： ·正确认识： 1.2 误区2：5S就是把职场打扫干净 ·问题说明： ·正确认识： 1.3 误区3：我们公司已经做过5S了 ·问题说明： ·正确认识： 1.4 误区4：5S活动看不到经济效益 ·问题说明： ·正确认识： 1.5 误区5：认为5S活动的推进就是5S检查 ·问题说明： ·正确认识： 1.6 误区6：开展5S是靠员工自发的行动 ·问题说明： ·正确认识： 第二篇 推行实务做法的提升 一、公司现状的诊断、评估 1. 现有水准的诊断 1.1 初级水准： 地、物还不够明朗，员工维护环境品质的意识不足，现阶段以强化地、物明朗为主要目标。 1.2 中级水准： 地、物明朗、整洁，员工具有维护环境品质的意识，现阶段以流程整理改善为主线，加以精益化生产为主要目标。 1.3 高级水准： 作业流程中各关键管制点及规范标准明确，员工的行为规范有待提升，现阶段以营造良好企业氛围为主要目标。 二、初级水准的提升方法 1. 确保推行组织和活动目标的有效性 1.1 推行组织管理网络的形成 1.2 组织功能的有效发挥 1.3 目标的设定及有效控制（责任的控制） 2. 活动宣导、教育的持续推进 2.1 长期且辛苦的工作——教育训练 2.2 随人、随时、随地的机会教育 2.3 5S活动园地、海报、标语 2.4 推行手册的编制和有效运用 2.5 标杆企业的观摩学习 2.6 主管的宣言和动员 2.7 借助客户进行培训 3. 整理、整顿的提升 整理的提升——从地、物不明朗的环境提升到洁净亮丽的环境。 3.1 整理的提升 ①具体、明确的不要物彻底清除（红牌活动） ②难以判定的不要物依不要物处理程序处理，必要时组织定期现场评判 ③基准量的逐步确定提升整理的水准 ④提升员工、整理的意识（定点摄影、告示、奖罚） ⑤定期的自我检查 3.2 整顿的提升 ①三定（定位、定量、定容）做法的灵活提升。 ②三易（易取、易放、易管理）做到一目了然。 ③地、物的具体提升方法 A. 5S的地图（Layout） 区域布置图及相应人员、物品流程图 B. 通道设置、规划 C. 机器设备及周边设施 D. 管道、管线 E. 物料管制 F. 容器 G. 搬运工具 H. 私人用品 I. 其他物品管制 ④看板作战 A. 工厂看板→工作场所看板→生产线上看板→工程看板 B. 落实量化的生产绩效管理（效率、品质、成本、交期、安全、士气） C. 文化建设（员工风采、学习交流、警示专栏、每日六问） D. 资讯介绍（本厂简介、组织机构、薪资透视、作业指导、设备维护等） 3.3 清扫的提升 ①清扫重在于点检，而非简单的扫除（去除黑、漏、怪） ·机器设备的保养点检方法 ②实践清扫点检的要项 ·确定清扫对象 ·确定清扫方法和人员 ·拟定清扫顺序 ·清扫是辛苦且耗时的工作，应不断给予鼓舞 ③调查污染源，予以杜绝和隔离 ④建立清扫基准，作为运作规范 3.4 清