xv5[建筑]工程质保体系66.docVIP

无锡绿地世纪城三期项目 工程质量保证体系 施工单位：上海绿地建筑工程有限公司 日 期： 2010年 12 月 30 日 目 录 一、前言 二、质量方针和目标 三、组织保证体系 四、工作保证体系 五、质量目标保证措施 六、管理人员分工表 七、质量保证体系要素及职能分配 八、质量管理组织架构 九、主要管理人员证书（复印件） 一、前言 无锡绿地世纪城三期工程由A区2栋33层、B区5栋11层和C区25栋联体别墅共32个单体工程组成，总建筑面积10.8万平方米，主要结构为框剪形式，基础为预应力管桩。该工程项目于2009年12月份中标，计划开工日期2010年1月5日，2011年11月30日全部竣工交付。 我公司已通过了ISO9001：2000质量控制体系认证，并建立了一套成熟、严密、符合国际标准的质量控制体系，通过质量控制手冊与20个质量控制程序文件保证工程质量控制在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，确保实现项目的质量目标。 二、质量方针和目标 公司质量方针：规范工程项目管理，提升建筑产品品质。 工程质量目标：根据合同约定的“工程质量要求一次验收合格率达100%，同时确保≥30%（符合评无锡市优质结构条件）单位工程创区级优质结构（其中必须有一幢创市级优质结构）”要求，结合三期工程情况，我部确定质量目标如下： 1、1#、2#、5#、6#、7#楼创无锡市优质结构工程； 2、3#、4#楼创无锡市惠山区优质结构工程； 3、全部工程无重大质量事故，工程一次竣工交付合格率100%。 三、组织保证体系 工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。 1、建立质量控制小组。由项目经理部的专业人员或施工班组的生产人员分別组成。以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展公关活动。 2、健全各种规章制度，主要是技术管理制度，施工质量控制細則、测量工作管理办法、全优工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。 3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和许可权，做到各尽其职、各负其责。 4、建立质量资讯系统。由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起來，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的资訊传递及反馈系统，确定各种质量资訊传递的程式，及时掌握外部和內部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的決策。 四、工作保证体系 1、施工准备阶段的质量控制。施工准备是整个工程建设的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起著一定的预防、预控作用，除应按正常进行施工准备外，还应做好以下各项的技术准备。 加强技术培训，不断提高职工技术素质。结合施工需要，事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。 3、根据工程物件，补充、制订、完善各种內控标准，保证操作中达到使用的要求。 4、施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是非常关键的。为了保证优良的建筑产品，应做好以下工作： 加强工序管理。将单位元工程分解为分项工程进行质量控制，对每道工序进行详細的技术交底，明确操作方法、质量要求和质量标准。对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立主要质量控制点，进行重点管理，始终使工程质量使于预控状态，把质量问题消灭在产品形成的过程中，避免事后的返工。 建立质量检查制度。明确提出质量控制点和要求，主要控制点必须达到的质量标准和共检的有关规定。一般根据部位的重要程度将控制点进行分级。A级为主要工程部位控制点，由发包单位、监理单位、施工单位三方共检确认，质量合格后才能进行下道工序；B级为次要部位控制点，由监理单位和施工单位二方共检确认后，才能继续施工；C级为一般工程部位，由施工单位自行检查。凡须共检的部位，必须先进行自检，不合格不能申请共检。这样，就使质量控制制度化、程式化。 在工序管理中，开展群众性QC活动。进行PDCA交圈是加强工序控制的一个重要手段。它对提高工程质量、不断克服质量的薄弱环节、创造全优工程起著十分重要作用。 建立內控标准。为了达到一些高精度要求，可通过实验，总结和实测建立一套內控标准，主要包括操作标准和精度标准。這是达到工程质量要求的重要措施。 5、竣工验收阶段的质量控制。产品竣工验收，是指单位元元元工程或单项工程完全竣工，移交給建设单位；同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交給下一道施工工序。這一阶段主要作好以下工作： 搞好成品保护。當工程交工时，除了严格履行交工单外，还要有相应