2017年供暖动员大会讲话稿.docxVIP

2017年供暖动员大会讲话稿经过前期的紧张备战，今冬供暖一切准备就绪。今天，我们在这里召开动员大会，主要任务是，动员大家进一步提高认识，统一思想，迅速行动起来。刚才，几位领导班子成员就各自负责的工作做了简单的总结，工作方面我就不多说了，我主要说以下几点：一、十二年来的工作回顾1、凝心聚力，不负重托。XX市集中供热项目于2002年开始运作，从项目可研、管网设计到热源建设等都由XXX公司承担。后期由于XXX公司因政府的配套费不到位而放弃供热项目。2005年，市政府在多方招商无果的情况下，动员总公司接手该项目。2006年正式动工建设，工程建设伊始，得到了市委市政府、建设局及规划局等部门的鼎力支持。当年总公司集团克服资金短缺的困难投资 XX亿元，将集中供热项目列为第一重点工程，从人员配备、资金筹措、工程建设等方面都给予了最大限度的保障和支持，当年一期工程胜利完成并投入运行，建设集中供热首站一座，换热站X座，供热面积达到XXX万平方米，拆除了XX余座高污染低效率的散烧小锅炉，使XX市首次实现了集中供热，改善了XX市区的大气环境、改善居民的工作生活环境，可以自豪的说总公司为XX模范城做出很大的贡献。2007年，不等不靠自力更生，热力公司成立了保温车间，为工程建设节省了一大笔资金，全面建设扩发展，总公司集团再投资XX亿元，扩大供热面积XX万平方米。2008年，刻苦钻研解难题，技术创新创实效，引进了远程监控及混水工艺，既节能降耗，又提高了供热质量；2009年，挑灯夜战抢进度，争分夺秒赶工期，为应对热源不足，新建了3台70兆瓦的热水链条炉，成为主热源，供热能力达到XX万平方米；2010年，多措并举督促收费，改进收费系统，加大力度宣传收费政策，较好的完成收费任务。净化供热市场，对XX余起违规违法行为进行处理；2011年，平平稳稳创效益，服务群众零距离，设置服务效能评价箱，有效提高了服务质量和工作效率，并于10月荣获“烟台市第八届消费者满意单位”荣誉称号，为XX市、为总公司争了光。2012年，管理创新上台阶，4月热源厂锅炉车间被烟台市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号，同年6月经过满意度调查、初审、公示、考评考核等程序，荣获“山东省第九届消费者满意单位”荣誉称号；2013年，千方百计保增长，进一步打造“和谐供热”品牌，扩大公司的知名度和信誉度；2014年，提升队伍攒后劲，文化引领聚能力。公司在抓好工程建设的同时，尽职尽责抓企业文化，进一步提升了员工的团队精神、责任意识、执行力意识和拼搏进取精神。同年实行竞争上岗，营造了“上岗靠竞争、待遇靠贡献”的良好氛围；2015年，不折不扣保民生，总公司集团千方百计筹措资金，投入XX亿元，新建XX热源，缓解供暖压力。2016年，倾心尽力保稳定，对热源厂、运行处工作进行全面考核，以绩效规范管理；2017年，为达到环保要求，公司全力以赴的对现有的三台锅炉进行升级改造，抢工期保质量，确保按时供暖，为XX市加强环境保护、打造碧水蓝天、建设绿色宜居快速发展做出贡献。十二年来，我们不断积累运行经验，提高运行管理水平，优化管网和设备配置、提高供热服务质量和水平，提升供热保障能力，收到了良好的经济效益和社会效益。到2017年全市集中供热管网覆盖面积750万平方米，实际供热面积550万平方米。我们身上的担子还很重，我们要认真总结以往的工作，吸取经验教训，把今后的供热工作做得更好。2、迎难而上，保稳定促发展。创业至今，热力人舍小家为大家，充分发挥了“总公司铁军”精神的优良传统，他们以高度责任感和使命感，创造了一个又一个奇迹，：①、2006年热力人仅用130天完成了XX亿元的工程，这在热力行业尚属首例，被国内同行誉为热力行业的“深圳”速度。首站和二级换热站一次调试成功；管网建设一次成功，没有一处需要返工的地方，没有出现一次安全事故；当年供暖面积达到110万平方米，惠及1.2万用户。②、2009年对XX公司来说是极不平凡的一年，是热力公司的二次创业年。这一年热力人克服了重重困难，紧紧抓住建设调峰锅炉这一重点，抢时间、争速度，由总公司集团投资1.6亿建成3台70兆瓦的链条锅炉，同样规模的工程同行业里需要三年才能完工，而我公司仅用不到7个月的时间，在保证工程质量的同时，顺利实现当年供暖，这在同行业里堪称奇迹。③、2017年由于原有锅炉已达不到环保的超低排放要求，热力人又对调峰锅炉进行升级改造，仅用不到150天的时间将三台锅炉改造成高效环保节能的煤粉炉，再次创造了同行业的奇迹。3、敢拼能赢，作风优良。十二年来，公司不断的推进发展,供热能力由最初的110万平米,扩供到550多万平米，两个新热源的建立、远程监控系统的建立、1万余户居民受益的旧网改造工程、收费管理系统的不断升级，20万平米2300余户热计量改造工作的有效推进、公司管理制度的不断完善等