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针对本公司在建项目管理暂行办法 为了提高公司在建工程项目的管理水平和经济效益，促进管理的科学化、规范化和制度化，适应公司持续发展的需要，依据国家有关法规和建筑业有关规章,并结合公司实践成果与实际，制定本办法，请各部门及项目部参照执行，公司将依照项目管理要求，从2017年10月10日起实施本办法。 一、工程开工前期手续的办理 1、根据所接工程获得类型的不同，比如招投标或者竞价所得，在签订合同之后，由公司办公室配合甲方到有关部门办理中标通知书，或直接发包合同备案、项目的安监、质监、施工许可证等相关手续。无正规手续的工程除外。相关证书由公司存档。 2、在办理手续过程中，项目部需按承办人员要求及时提供相关手续。 二、项目管理机构的建立 1、项目管理机构成员的确立 工程开工前，项目部建立以项目经理为首的项目管理机构，包括项目经理、项目技术负责人及五大员，成员由公司指定，或由项目负责人自行组建，但必须经公司审核同意。机构名单交公司归档，并在项目部办公室上墙公布。 2、各级岗位职责 项目部各成员包括项目经理、项目技术负责人及五大员的岗位职责由公司统一制作标牌，张贴于项目部办公室。 三、项目班组的确立 关于选工、用工，特别是各工种班组的确定，由项目部自行考察，并以书面形式报公司审定，核准后通知项目部实施。同时项目部负责对其签订安全责任书，报公司安全科备案（签字不能代替）。 四、安全文明管理 1、各项目部要制定例会制度，并由专人负责记录。 2、安全专项方案编制上报审核，由项目部技术负责人负责，必须严格经相关人员审核合格签字后方可实施，需经专家论证的危险性较大的方案，项目部上报，由公司统一安排。 3、对各类、各级安全检查要充分准备，检查前公司预查，并对检查所提出的整改要求全部如期以书面形式回复。回复前要履行好各级职责，由公司分管安全经理及总经理同意并盖章后实施。 4、凡是各级发出的整改通知书、停工单、局部停工单、行政复议需笔录的，应如实向公司汇报和通知派员参加，经公司有关人员复查后在规定期限内如实回复。 5、全年项目部必须杜绝上访、考核不合格、媒体曝光和重大刑事案件的发生。宣传工作由项目部根据公司要求自行组织安排。上规模的由公司同时参与。 6、无论在何种情况下，未经公司允许，均不得私自安排职工在未完工程内住宿。 7、农民工花名册、考勤表、工资支付表、民工有效身份证复印件由项目部督促班组并负责收取，每月交公司有关部门备份。计酬手册公司按项目部花名册由安全部门发放到各工地，由项目部实施记录，并按规定保存归档。 8、项目部根据组建机构情况设立以项目经理、现场负责人、班组长、劳务负责人为成员的农民工工资投诉处理机制，并把机构图贴于办公室墙上。遇有工资投诉事件要及时通知公司协助调解处理，较小的自行处理，杜绝各类上访事件的发生而影响公司声誉。 9、项目部必须完成职工安全三级教育卡建立、安全各级技术交底、班组职工责任书签订、劳务合同签订、安全设施验收组织。 10、各级、各类安全检查等由项目部负责通知相关人员到达参与。 11、需创标项目及不创标项目的现场布置、标牌等制作由公司统一颁布规定标准。标准由公司另行发放，项目部要积极主动配合完成。 12、施工中若遇高压线及重要管线时需及时上报有关部门，杜绝野蛮施工、危险作业、违章指挥、损坏设施等行为。汇报后由公司统一协调处理，项目部要积极配合实施。 13、对公司每月组织的月度检查、各类安全活动、培训工作等，项目部根据要求必须派员全过程参加，不得无故推诿。 14、项目部根据实际情况，自行组织应急救援预案的演练，计划在实施前上班公司，内容涉及“高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等”事故，演练需有针对性，同时保存影像和文字记录，公司予以全力协助开展。 15、若发生重大伤亡事故或突发性事件，项目部除组织处理救援外，第一时间向公司反映，启动应急预案，统一协调，尽快解决，避免影响面扩大和增加损失。 16、安全、文明创建资料（包括日常安全、文明资料）必须统一按贵州省规范文本制作，项目部规定专人负责。在各类检查中及时准确的提供，同时杜绝虚假记录和后补现象产生。配合公司每月检查一次。 17、特殊工种作业人员上岗证、操作证、意外保险单等均及时督促办理和收集，交公司归档。 18、对建筑起重机械、钢管等自购或租赁的项目部均需负责产权登记、安装、验收、停用报审、拆除等相关手续的督促办理工作，并对批复相关件报公司存档。 19、创建项目的检查验收，项目部必须及时通知公司安、质负责人参加，并提前做好充分的准备工作。 五、施工质量管理 1、施工现场必须按经施工图审查机构审查合格的施工图（若有时）或施工技术标准施工， 2、施工现场必须对钢筋、保温材料、防水材料、防火材料以及其他按规定必须经现场见证取样检测合格方能使用的建筑材料、建筑构配件、设备分批、