昆明大渔项目交底(1).pptxVIP

昆明大渔项 目开工交底;第一部分 人员分工及主要职责; 本项目共安排管理人员32人，其中目前在红河项目人员12人，将分三批进入现场。 第一批8月7日动身（10人）：骆俊强、王博、贾建雷、蒋洪星、朱清伟、丁小春、田沁、薛明福、韩志成、丁瑜； 第二批人员（时间待定）：沈效忠、蒋亚良、蒋建伟、李森林； 第三批人员将根据红河项目的施工进展情况进行安排。 目前已在昆明的人员8人：胡志平、秦泽龙、张群新、汤冉明、陈文、陆新益、强成红、杭洲。具体施工、技术、安全组人员分工，根据大渔和红河的施工进展情况进行调整。见管理人员一览表：; 1、项目负责人：胡志平，全面负责项目的实施和内外部的协调工作，包括： ①人员管理； ②现场进度、质量、安全文明施工的实施； ③成本控制； ④班组选定、分包管理、结算、付款、收款工作； ⑤合同签订与管理； ⑥具体抓紧落实10个节点计划、与甲方的交接安排、临设投资计划、现场施工区、办公区、生活区的策划与实施、周材计划、资金使用计划等工作； ⑦负责对各管理人员工作考核； ⑧负责与甲方、监理、审计、政府部门包括质监、安监、派出所、人防、消防、协会、建设局等协调、沟通工作。 2、项目顾问：张小忠，代表公司分管昆明项目的现场实施与指导；参与公司对项目部的考核，重点负责项目的具体施工策划、工序指导；质量、安全文明施工细部交底、检查、监督工作。 ; 3、技术组：由6人组成，秦泽龙担任技术负责人，全面负责项目的技术管理、方案编审、工程资料、平行检验、各类交底、实体检测与验收等工作，具体做好： ①前期手续等行为资料、图纸会审、总平规划、方案编制、各类技术和安全交底； ②变更签证、班组结算、技术核定； ③现场技术复核、隐蔽验收； ④工程资料编审、优质结构和优质工程资料收集与评定； ⑤创优创建方案策划与现场验收； ⑥与甲方、设计院、监理单位的协调联络工作； ⑦材料、试块的送检； ⑧实体质量的实测实量、安全实施的验收工作； ⑨信息化平台录入。 目前先由秦泽龙、王博、田沁负责，后根据现场进度调配人员。 ; 4、施工组：由12人组成，骆俊强、张群新分管现场施工管理。具体分工由胡志平负责，每3人一组，要把质量、施工、安全统筹兼顾。具体做好： ①劳动力安排、工序协调； ②机具安排； ③施工进度的落实； ④现场布置、安全文明施工管理； ⑤点工控制； ⑥质量的样板策划与实施，包括实体样板； ⑦工序的验收及问题整改工作； ⑧测量放线、试块留置； ⑨施工日志的填写等工作。; 5、安全组：由5人组成，汤冉明担任安全负责人，全面负责现场安全文明施工标准化的策划与实施、检查、监督工作，具体做好： ①现场施工区大门、材料堆场、道路、文明施工、围挡、防护及办公区、生活区的策划与实施； ②员工考勤打卡及民工的安全教育、劳动合同的签订管理； ③施工人员建档、特殊工种持证等台账； ④机械设备进场报验和日常维护工作； ⑤现场安全设施包括防护、消防、临时用电的检查、监督与隐患整改工作； ⑥每日安全巡查、安全纪律检查，包括重大危险源的监控； ⑦信息化平台录入、安全资料编审工作； ⑧文明工地的申报、现场规划与实施、前期行为资料的收集等工作。 ; 6、其他岗位 预算组：由3人组成，李森林全面负责昆明和红河两边的预结算工作，具体做好： ①班组预结算； ②产值月报； ③成本分析控制资料； ④现场签证管理及竣工结算等工作； ⑤信息化平台录入。 材料、仓库保管：由4人组成，陆新益负责大渔，王帅负责红河，邵志杰负责仓库保管（1 人待定），具体负责： ①各类材料采购； ②材料进场验收；