[经济学]1、2-第一篇第二篇.pptVIP

企 业 管 理 主讲：白晓革 Tel : Email : bxgnt@ 企业具有以下特征： １、企业是营利性的经济组织。 ２、企业必须自主经营、自负盈亏。 3 、企业应承担社会责任。 4 、企业必须具有法人资格。 按生产要素所占比重分类，可分为： 1、劳动密集型企业 2、资金密集型企业 3、知识密集型企业 ２、建立现代企业制度对国有企业的现实意义 ①有利于把社会上闲散的货币和分散的资本集中起来投资国有经济实体 ②有利于资本在社会范围内得到优化配置 ③有利于形成权责明确，管理科学的新型企业内部管理体制，并有利于促进企业家阶层的形成 ④促进投资主体多元化和投资主题明确，有利于吸引和利用社会资金 2、管理者 管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。 应具备三种技能： 业务技能、人际技能、概念技能 3、企业管理 企业管理就是由企业管理人员或机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高经济效益，实现赢利为目的的活动的总称。 二、管理的职能 计划、组织、指挥、协调和控制 创新 三、管理思想的发展 ㈠传统管理阶段 ㈡科学管理时代 ㈢现代管理阶段 ⑤数理学派（管理科学学派）——主张把一切管理行为当作数学模型来处理。代表人物是伯法。 ⑥系统管理学派——强调将系统控制运用到管理中来。代表人物是卡斯特和罗森次韦克。 ⑦权变理论学派——根据各种具体情况决定，强调随机应变。认为世界上没有一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。 ⑧经济分析学派（会计学派）——强调用经济学的理论来分析管理现象。 企业管理创新发展的新趋势分析 具有全球仪式的国际化经营 善于捕捉机遇的寻机化管理 企业规模的适度化 管理组织的灵活化 制度工作时间的分散化 注重人才开发的人本化管理 * * 学习本课程的意义 管理的作用 问题：管理能给企业带来多大的效益？ 学习企业管理的现实意义 问题：中国企业如何面对国际竞争？ 企业概述 一、企业的概念和特征 二、企业的目标 三、企业的产生和发展 四、企业的分类 五、企业经营机制 六、企业经营方式 七、现代企业制度 一、企业的概念和特征 定义：所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立 核算经济单位。 基本要素： １拥有一定数量的生产设备和资金——财和物； ２要有一定的生产经营活动的场所——土地（车间和厂房）； ３有一定数量和质量的工人和管理者——人； ４从事社会商品的生产、流通等经济活动——企业活动的内容； ５企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位——法人； ６企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。 二、企业的目标 第一是获利 第二是满足社会需要 企业是吸收社会劳动者就业的的场所，是社会劳动力与其他劳动要素结合的场所，是实现人的价值，创作社会财富的场所； 作为社会物质与文化产品的生产者，企业最大的社会价值是不断地生产和提供人们需要的物质和文化产品，不断提高社会大众的生活水平和生活质量，促进人类的文明与进步； 作为社会经济活动的实体，企业是国家乃至社会引导、调节和管理经济的最终执行者。国家和社会有关经济的政策、法规、计划等最终要落实到企业执行，企业在维护社会经济秩序、营造良好的经济运行环境、促进社会和经济协调发展方面具有重要的功能。 三、企业的产生和发展 手工业（家庭手工业——手工作坊——手工工场）时期； 工厂时期（英国工业革命，机器出现了，工厂也出现了，产生了分工协作、管理等问题）； 企业时期（工厂制度等）。 四、企业的分类 １按所属的经济部门分类 ２按生产资料所有制形式进行分类 ３按生产要素所占比重分类 ４按规模分类 5 按组织结构分类 按组织结构分类，企业可以分为单厂企业、总厂、公司、企业集团等。 公司就是公司制企业，从严格的法律角度来说，是指依法设立并以盈利为目的具有法人资格的经济组织。 特点：首先公司制企业可以发行股票募集资本，从而扩大生产经营规模； 其次，股东和公司都只以出资为限承担公司的债务和责任，从而降低了经营风险； 再次，公司的所有权和经营权分离，实行专家管理克服了家族式管理的局限性（民营企业经常存在的一个问题）。 ①无限责任公司。无限责任公司是指由两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。所谓连带无限清偿责任是指股东不论出资多少，对公司