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中铁十六局集团蒙华铁路项目部设备管理办法（暂行） 总则 第一条 设备是施工企业完成生产任务的重要物质技术基础，是企业的重要生产要素，是完成施工生产任务的根本保证。本项目部针对蒙华铁路施工生产的要求，为加强设备管理，提高本项目部生产技术装备水平，保证设备正常运行和设备安全生产，根据国家和集团公司设运物[2014]277号《设备管理办法》的有关规定，结合实际制定本管理办法，适用于项目所属各单位的设备管理。 第二条 设备管理的主要任务：贯彻国家和上级有关设备管理政策、法规、规则，通过技术经济科学组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，优化配置，择优选购，正确使用，精心养护，科学检修，安全运行，不断提高技术装备水平，使设备经常处于良好的技术状态，充分发挥效能，满足施工生产的需要，提高企业的经济效益。 第三条 项目各级领导都必须重视设备管理工作，明确各级领导、设备管理人员的权、责、利，落实岗位和目标责任制，把设备管理的主要技术经济指标列入项目的责任成本考核。 第四条 根据“统一领导、分级管理”的原则，对设备实行项目部、分部二级管理，项目部进行统一领导、监督、检查和协调工作。各分部应制定设备管理实施细则，并严格按管理范围进行管理。 管理机构与职责 第五条 项目部成立以物资设备总师为主任的设备管理委员会，成员由物资设备、施工技术、安全质量、计划财务等部门领导组成，负责本项目部设备投入计划和设备重大问题的研究决策。各分部成立相应的组织。 第六条 项目部物资设备部是本项目的设备管理的主管部门，其设备管理的主要职责： 贯彻执行国家和上级设备管理方针、政策，结合本项目实际制定设备管理办法和各种规章制度。 掌握项目大型机械、车辆数量、资产等动态情况。 负责监督检查、指导各分部设备管理工作，协调项目部范围内设备的有偿使用、转让。 做好设备统计工作。 组织重大型机械设备的司机、技工进行岗位技术培训，使之能持证上岗。 参与质量、环保和职业健康安全管理体系活动。落实施工设备运行控制程序执行情况，定期组织设备检查和评比活动，表彰奖励设备管理优秀单位和个人，总结交流推广典型经验。 第七条 项目分部设备物资管理部门设备管理职责： 贯彻执行国家和上级设备管理方针、政策、规定、办法，结合本项目实际制定设备管理实施细则、措施，并组织实施。 组织本部门的设备管理工作，掌握机械车辆数量，固定资产技术状况，分布和设备的使用、维修及安全情况。 执行设备操作，保养规程，负责搞好设备的管、用、养、修工作，合理配置设备，使设备经常处于完好状态。 负责建立设备的基本设施，建好停车场，保养间，配件库，油料库，配齐三防设备，适时组织设备上下场。 建立健全设备台帐和技术档案。掌握提高设备完好率和利用率，按时统计设备运行数据，收集各项设备原始记录，并妥善保存。按上级规定及时准确报送各项业务报表和实力动态报表。 贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系标准，按照贯标程序要求建立设备台帐，进行有效标识，做好设备维修保养工作及各项记录。 协助组织设备的成本核算活动，适时编制考核设备的产量、定额、配件及油料消耗定额。 按时进行设备检查和设备技术状况的鉴定工作，开展红旗设备评比，总结经验，表彰先进。 设备前期管理 第八条 购置原则及程序 招标采购。按局设运物[2014]278号《设备集中采购实施细则》文件执行。做到质量可靠，性能适用，价格合理，供货及时，服务优良，保证满足施工生产的需要。 2、验收移交。 设备运抵现场后，由设备管理人员组织使用单位进行验收。验收应按国家、主管部门或生产厂家有关标准规定以及合同规定条款的产品质量验收，其主要内容有：设备外观的检查，随机附件，易损件配件、专用工具、说明书以及特殊设备的合同约束条款。由设备使用单位填报《新建（购置）固定资产验收交接记录》，报出资方设备业务部门。 3、信息反馈。设备验收后或使用初期，及时反馈设备的质量及运行情况。 设备使用管理 第九条 项目开工，各项目分部依据所承担的工程任务特点，工期和施工方法，提出设备使用计划，报项目部。 第十条 投入项目的施工设备，技术状况必须达到完好标准。如设备没有达到标准，影响工程施工，视情节轻重，对责任人予以处罚。 第十一条 根据工程进展，项目部对所辖范围内的设备进行协调，有偿使用、转让。 第十二条 设备使用实行“三定”制度，设备使用、维护和保养都必须落实到具体人员，实行定人、定机、定岗位责任制，填写“定机、定人名单”。操作人员必须持证上岗，否则，除操作设备的人员给予撤销其司机资格外，还要给项目工点负责人和设备管理人员经济处罚。 第十三条 重大设备司机（凿岩台车、隧道挖掘装载机、湿喷机械手）要保持稳定，经过培训，获取上岗证后上岗，不经项目部业务部门的批准，不得随意更换人员。 第十四条 设备操作人员必须严格按照设备使用说明