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组织推动主管岗位知识 岗位知识包括本岗位所应具有的专业知识及分析知识，专业知识就是完成该岗位业务的专门知识，旨在使岗位人员不断优化升级本岗工作。本手册示范性提供专业知识相关内容，此部分内容要在工作过程中不断补充。 分析知识就是分析知识就是对岗位专业业务进行深入分析所依据的知识。 组织推动主管必须掌握的专业知识有： 1.战略执行 2.企业文化推广 3. 管理体制改革创新型企业试点方案 科学技术部国务院国资委中华全国总工会 二OO 年 月 填 写 说 明 一、对于中央企业，管理单位是指国务院国资委规划发展局；对于企业化转制科研院所，管理单位是指科技部政策体改司；对于高新技术企业及其他依靠技术创新发展的企业，科技部委托各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局）作为管理单位。 二、企业根据国科发政字［2006］110号文件附件的要求填写试点内容，并结合自身实际进一步突出重点。 三、试点工作负责人应为企业负责人或主管负责人，试点工作负责人和联络员应作为试点工作组织的成员。 四、试点内容、工作重点、保障措施、计划进度及阶段目标应明确具体且尽可能量化，以便检验和考核。 五、本方案需打印（A4），若手写需用钢笔或签字笔填写，字迹要工整清楚。 六、凡不填内容的栏目，均用“—”表示。 七、如内容较多不够填写，可以适当附页。 八、中央企业、企业化转制科研院所将本方案一式三份分别报科技部、国务院国资委、全国总工会各一份；高新技术企业及其他依靠技术创新发展的企业将本方案一式四份分别报科技部、国务院国资委、全国总工会及地方推荐部门各一份。 □国有企业 □集体企业 □私营企业 □股份有限公司 □联营企业 □股份合作企业 □有限责任公司 □其他企业 科技型企业类别 （选填一个） 高新技术企业□ 科技型中小企业□ 民营科技企业□ 何年经何部门认定为高新技术企业 企业信用等级 是否设立研发机构 是□ 否□ 研发机构人数 建立时间 上年研究开发经费 (万元) 上年研究开发经费占当年总销售额的比例(%) 上年技术性收入与高新技术产品销售收入总和占当年总收入的比例(%) 企业上年财务状况 工业总产值（万元） 销售收入（万元） 出口创汇（万美元） 交税总额（万元） 税后利润（万元） 人均销售收入（万元） 资产总额（万元） 固定资产（万元） 资产负债率（%） 企业经营范围、主导产品及主导产品销售收入占企业销售总收入的比例： 二、企业创新发展的现状及经验总结 三、试点内容 四、工作重点（进一步突出创新的战略途径、能力建设、管理体系、文化建设与内部机制等方面内容） 五、保障措施 六、计划进度及阶段目标 七、试点工作组织和责任分解 试点工作负责人 姓名： 职务： 联络员 姓名： 职务： 试点工作组织 姓 名 性别 职 务 在试点工作中承担的任务及责任 联系方式 （座机、手机） 主讲人：曹越　　　　　　　　 　山东大学品牌经济研究中心　 　　曹越的腾讯微博：/caoyue365　 曹越的新浪博客：/caoyue365