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从结果往回推，在我们的概念里，奖惩都是别人定的，那么就容易形成为别人做计划，为什么不不能自己定义呢，周计划是公开的，用与质询会的，很重要。有了压力就有动力可以缴纳水果基金10元，给大家买水果吃。 计分数字管理 老师介绍 著有论文《基于语料库的奥巴马演说中鼓动性语言分析》，任云南济世康产业国际集团营销总监期间，通过深入研究企业管理并不断深入企业实践，已经形成了自己的一套可以在企业落地的理论体系。卢江老师给企业内训的ABCD阶段层层递进，可以让员工改变思想，确立信仰，为企业兢兢业业，在企业里不断推广和运用过程中，给企业带来了巨大的利润。 卢江老师还召开过多期总裁班，许多企业家非常喜欢其演讲。他心系教育，一次次在大学校园召开巡回演讲，帮助许多大学生走出心理困惑，确立信仰，开始了正确的职业规划及确立正确的就业观。其内训课程服务的企业主要是：餐饮、商城、家店、美容美发等劳动密集型行业或服务业。现主讲《新型绩效管理模式之计分数字管理》、《大学生职业规划与就业》、《微信时代下的新商业模式》、《高效团队特训打造》、《员工优质心态创效益》、《正能量源头开发》、《带着信仰生活》、《感恩缺失引发社会危机》等课程。 目录 1、企业的现状 2、为什么要使用计分数字化管理？ 3、什么是计分数字化管理？ 4、计分数字化模式导入的原理 5、计分数字化模式导入的12大成果 6、计分分类 7、制定分数标准及奖扣规定 8、计分数字化模式导入的流程 9、计分数字化模式导入分阶段和步骤实施的方法 10、计分数字化模式导入的实施技巧和方法 11. 计分管理绩效会议检查平台 12、计分数字化模式导入实施中应注意事项 13、关于企业运用计分数字化模式导入的方案实施 * 计分数字化模式 企业就像一个行为“银行”，员工在这个“银行”里来储蓄自己的行为，储蓄什么样的行为员工自己决定。好的行为和表现将会提高员工的福利待遇。坏的行为和表现将会透支你在“银行”的信用额度，公司给你的福利待遇及发展将大大降低。 计分是一个信号，这种信号促使员工多表现好的行为和习惯，从而在员工之间不断传递正能量，形成企业良好的工作环境和氛围。 * (1)、人素质的能力 (2)、员工的表现 (3)、全面量化考核 (5)、长期性使用 (4)、软件录入统计 计分数字化模式 3 你应该去旅行 Your Logo 国外旅游 .有人说，旅行的意义是是寻找和丰富生命的体验，是脚下的路，更是心中的路，目的地本身并不重要，重要的是它是否能触发内心的某种感受。 去到一个陌生的城市，在陌生的环境里，会淡忘在你熟悉的那个城市里发生的一切不快。 你看到伟大的建筑，会感叹人类的智慧；你看到秀丽的景色，会感叹这世界的美丽；你看到奇异的景观，会感叹大自然这位造物主的神奇。 年度奖励 带上你的孩子去旅行 带上你的家人去旅行 带上自己去旅行 怎样实施计分管理 2、硬件及相关物品准备 1、掌握原理 3、机构建立 4、宣传发动 5、制定一套完善的计分标准体系 6、干部下达奖扣分任务 7、制定计分使用计划 掌 握 原 理 条 件 准 备 宣 传 发 动 选 定 项 目 制 定 标 准 干部下达 奖扣分任务 扣 分 预 热 产生奖扣分单 晨会公布及告知 投 入 收 集 箱 定期开箱 录入电脑 奖票发放到人 大 会 公 布 奖 票 抽 奖 计 分 使 用 计分式管理实施及操作流程 分阶段进行 实行计分制管理要分阶段进行，一般可分为三个阶 段，即起步阶段、完善阶段、成熟阶段。 三大系统打造 计分检查平台 实效系统：周质询会 公开系统：报表 公正系统：独立第三方 CMBNS如何检查:   检查要流程化，平台化﹗ 季度质询会 月度质询会（靠近战略） 周质询会（靠近执行） 保证战略目标落地的计分质询会系统：    检查要流程化，平台化﹗ 三个“明确”（交换结果的平台）  明确结果，兑现奖惩； 明确问题，及时纠编；（马上检查，要带报告） 明确指令，责任到人。 CMBNS质询会的内容:   三多三少 多讲结果，少讲理由； 多明确责任，少分析问题； 多提行动措施，少讨论招数； 计分周质询会的原则：   只讲结果不讲理由﹗ ?1、结果；2、奖惩；3、改进措施；4、新承诺； 三“认真”  会前，认真准备； 会中，认真对待； 会后