[建筑]工程管理部管理规程.docVIP

工程管理部管理规程 总述 根据****建工一院院领导会议精神及工程中心总体框架结构设置本工程管理部。工程中心下辖前期咨询部、工程管理部及造价控制部三部门，三部门在工程中心的整体运行中相互协作，共同协调，以保证工程中心所管理的项目能够运行顺畅。 工程管理部的部门内容包括： ——设计管理控制 ——设计优化及产品研发 ——现场服务 设计管理控制 设计管理工作贯穿整个项目运作始终，包括前期项目策划、地政、规划设计及配合报建、施工配合、竣工验收等几个阶段及公司内部门间协作等方面的工作。 主要工作划分： - 总体规划 - 方案设计 - 初步设计 - 施工图设计 - 专项深化设计 - 招投标阶段 - 工程施工配合 - 竣工验收 主要工作界面： 总体 规划 方案 设计 初步 设计 施工 图 深化 设计 招投 标 工程 施工 竣工 验收 保修 期 设计管理 P P P P P SR P P SR 说明：主责任方——P（Primary） 参与方 ——S（Share） 审核方 ——R（Review） 以下就各个阶段工作内容及流程进行分项介绍： 〈一〉、 总体规划 第一条 主要工作 1、规划设计： 1) 协助关于项目的有关技术方面的评审及技术风险的控制，与业主单位的有关项目的沟通， 2) 为市场研究提供支持，解决项目容量、规模与功能组合的可行性，兼顾规划方案的舒适性、合理性及可操作性，以及与周围环境的协调性。 3) 对商业业态组合作初步分析和规划。 4) 选定主要设计单位（国内、国外）与相关顾问团队如园林景观、机电、交通、室内精装修、标识、灯光等）。 2、协助报建： 1) 协助立项。 2) 协助建设项目申报，取得《建设项目选址意见书》。 3) 获得基础资料：场地现状测量图、管线图、市政图、电子地形图及其它必须基础资料。 第二条 总规流程 总规流程 设计顾问 前期咨询部 工程管理部 造价控制部 总规设计 总规任务书→ 方案比选 立项 ←总规任务书 方案比选 确定总规方案 方案比选 第三条 关键环节： 关键环节 重点因素 为市场研究提供支持 功能、组合、规模、体量 设计与顾问选定 资质、实力、专业、信誉、费用、服务内容、团队构成、国际合作能力及重视程度 方案比选 定位：功能、布局、体量 市场：业态组合与租金预测 综合部财务：财务测算 辅助：商业顾问、交通顾问等顾问介入 第四条 部门间协作： 1、前期咨询部 1) 协助总规任务书得制定。 2) 协助与业主单位的沟通及相关资料的获取。 3) 总规方案确定后项目的立项。 4) 协助顾问比选。 5) 参与审核方案功能组合及专项业态构成、规模确定。 2、造价控制部： 1) 财务测算、分析。 〈二〉、方案设计 第一条 主要任务 1、方案设计： 1) 解决物业功能布局的合理性、舒适性、适用性。 2) 作品本身的建筑美学、设计理念，以及与周围环境的协调性。 3) 业态组合融汇贯彻、营销推广理念贯彻，即设计任务书要点的落实与吻合情况。 2、设计管理： 1) 设计合同内容的执行。 2) 付款须通过质量（业主同意）及政府阶段审批通过双重约束。 3、报建： 1） 方案报建，取得《方案设计批复》； 2） 取得《建设用地规划许可证》。 第二条 方案设计流程 方案设计流程 设计顾问 前期咨询部 工程管理部 造价控制部 设计顾问确定 方案确定 方案报建 方案设计批复意见 建设用地规划许可证 各顾问比选意见 业主及市场意见汇总 设计任务书制定 设计启动 设计成果汇报 成果审核 方案确定 协助方案报建 成果审核 第三条 关键环节 关键环节 重点因素 设计与顾问团队选定 资质、实力、信誉、费用、服务内容、派出团队、国际合作能力及重视程度、代表作品或设计业绩 其他顾问：顾问构成合理性 设计进度控制 按项目开发进度要求，编订设计进度控制计划（具有可操作性） 设计质量控制 设计： - 面积技术指标与规划要点是否相符 - 结构、功能、布局的合理性 - 建筑立面效果及风格是否符合要求 - 交通组织是否合理 - 垂直交通计算（电梯、自动扶梯） - 消防问题超规范预控 - 人防面积预控 - 制订设计任务书中机电专项技术要求。 -机电专项顾问的比选（如果有必要）。 -审核设计图纸结构、建筑、机电等内容技术。 设计成果： - 资料及成果提交应符合合同要求 其他： - 结构、设备、交通等相关顾问咨询 - 精装修概念设计 方案报建 方案设计报审 过程控制 设计汇报会中间成果审核、共同工作及各种形式的联络、沟通 第