工程质量管理办法(12-18).docVIP

工程质量管理办法 状 态： 实行 对应文号： 粤保置字〔2015〕39号 印发日期： 2015年 4月30日 生效日期： 2015年 4月30日 版本/修改次第 更改页次 更改条款 修编日期 BLGG001-1504/00 角色 人员 编写 赖任府 初审 李佩良、陈世南、熊桦、黄俊南 会签 审核 罗旋 李嘉 批准 万宇清 1 目的 确保项目工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 2 适用范围 本制度适用于广东保利置业有限公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。 3 相关文件 无 4 定义 4.1 本办法所述“质量”，其标准以合同文件规定的最高标准为准。质量不合格的程度规定如下： 4.1.1 施工操作不合格：工人操作的方法、程序、材料的加工不符合规范要求。 4.1.2 可修复的质量缺陷：属表面缺陷，程度不严重，易于修复，修复后一般不影响观感质量。 4.1.3 不易修复的质量缺陷：对构件或工程质量不产生直接影响，可能影响观感质量，但返工量较大。 4.1.4 质量事故：产生永久性质量缺陷，直接导致工程质量达不到合同规定的标准，或缺陷的修复将对工期产生明显的影响。 4.1.5 重大质量事故：产生永久性质量缺陷，可能导致竣工工程达不到设计使用功能或影响结构安全。 5 职责 无 6 管理内容与方法 6.1 监理公司在某一分包工程开工前七天，须将对该分包工程的监理细则上报项目审批。经批准的监理细则可发给相关分包单位，以使项目、监理单位、分包单位三方能共同履行工程质量控制职责。 6.2 分包单位进场后七天内，必须将项目部组织架构、人员资历、岗位职责上报工程总监审批。项目经理、技术负责人、工种（工序）负责人（以下称工长）必须有效地行使质量管理职权。如在实际工作中发现工作人员未能有效行使质量管理职权的，工程总监可发函要求分包单位撤换相关人员。 6.2.1 对工序单一、现场加工量少、工期较短的分包工程，其分包单位经工程总监同意后可不报分包单位项目部组成情况。 6.3 土建、机电工程分包单位须于开工前七天、其他分包单位须于开工后七天内呈报施工组织设计（技术方案）供审批。有关部门应于收到施工组织设计后七天内审批完毕。在规定的时间内未呈报施工组织设计的分包单位，不得继续进行永久性工程的施工。 6.4 施工过程中，除按规范要求进行工序验收外，分包单位工长应经常在工序作业现场监督作业班组操作。监理工程师应随时巡视施工作业现场，在任何情况下每天巡视不得少于两次。专业工程师应每天安排时间巡视。 6.5 监理工程师和专业工程师发现工序质量隐患时，应立即通知分包单位工长，要求其责令作业班组改正。监理工程师或专业工程师应在随后的半日内验正。 6.6 重点部位、关键工序、特殊工序施工前，分包单位需通知监理工程师和专业工程师旁站监理。分包单位的工长必须一同旁站，不得缺席。监理单位和专业工程师共同填写《旁站监理记录表》。 6.7 下道工序施工将覆盖上道工序的，则上道工序必须先行验收，并作书面记录，否则不得继续施工。下道工序由其他分包单位施工的，则上道工序由监理单位及专业工程师组织两家分包单位验收交接上道工序，并作书面记录。验收记录由分包单位准备，供各方签字。 6.8 不同分包单位的工序之间作业有交叉的，其先后顺序由专业工程师决定。未经专业对口工程师同意抢先施工，造成工程质量缺陷或其他分包单位完成自己的工序承担额外费用支出及工期延误的，由专业工程师决定责任单位拆除已完工序或赔偿其他分包单位损失。 6.9 装饰工程（工序）在大面积施工前，分包单位必须进行样板施工。样板的位置与数量由工程总监指定。样板完成后通知监理单位和专业工程师验收，取得认可后方可继续施工。 6.10 任何一个工序或分项工程在完成一个基本单位（一层、一户、一间等）后，监理工程师和专业工程师应进行质量检查，填写《中间质量检查及处理意见表》。对需要处理的质量问题应由监理工程师跟进封闭。 6.11 监理单位或项目发出的任何有关工程质量监督管理的指示，均需由相应的工程师跟进、验证。分包单位在完成整改事项后必须向监理单位或项目申报验收。验证记录应与指示一一对应。 6.12 已完工序存在质量不合格事项，分包单位不得未经请示而擅自处理，或故意掩盖。一经发现，必须暂