行政管理专科论文管理者的行为艺术.docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理专毕业论文 管理者的性格培养及管理效能 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完稿日期： 　管理者的性格培养及管理效能管理者的性格在一定程度上会对他的管理效能产生影响，这种影并不是无关紧要的， 而是占据着举足轻重的地位。为此，一个管理者的性格好坏会影响着管理效能的提高。作为管理者，其存在的意义就在于他的管理行为是否具有企业需要的管理效能、效率。 管理效能的高低直接关系着企业的经营问题，对于一个企业来说至关重要。本文就管理者的性格培养与管理效能这方面问题进行初步探讨。管理者的性格性格的内涵与特征管理者的四种性格模式性格和管理效能的关系管理效能的重要性管理者性格对管理效能的影响管理者性格塑造策略高效能管理者的五种性格特征高效能管理者的性格适应一个管理者的性格好坏直接影响着管理效能的提高，因此对管理者性格的培养至关重要。管理者不能因为自己性格上的不足而使性格成为提高管理效能的绊脚石，阻碍管理效能的提高。性格虽有先天和后天之分，而先天的又很难改变，但可以通过不断的学习和在实践中获得不同程度的改变，某些缺陷也可以由其他高度发展的优势所弥补。管理者要通过在管理过程中不断的学习积累来改变自身性格的不足，从而促进管理效能提高。管理者的性格培养及管理效能管理的艺术在于知人善用，善于调动各类、各部分人员的积极性。而管理者的性格在一定程度上将影响着管理效能。 在实施管理过程中，管理者为实现组织目标而去影响被管理者。那么，管理者的素质与修养、工作热情等就会成为左右被管理者的因素，特别是管理者的性格将直接体现在对被管理者的言行上而对被管理者形成影响。因此，在管理中研究管理者的性格特点，管理者的性格和管理效能的管理对提高管理水平将具有积极意义。管理者 性格 管理效能 关系 就管理过程而言，是在社会组织中管理者为实现预期管理目标而对被管理者实施的协调活动，在协调过程中管理者的性格将直接影响着被管理者从而影响管理水平。那么管理者的性格有什么特点？管理者的性格和管理效能之间的关系如何？如何通过塑造管理者的性格来实现管理效能的提高？这些正是本文需要探究的重点。管理者的性格性格的内涵与特征在组织系统中管理者居于上层， 其言行将直接影响被管理者。那么，作为一个成功的管理者， 就必须具有雷打不动的勇气。管理者要对组织目标进行预期，要对被管理者实施管理，管理工作的复杂性让管理者必须具有承担责任和义务的勇气；而组织始终属于社会，必须以社会规范作为发展的前提，这就需要管理者拥有强烈的正义感来感染被管理者；同时，管理者还是一个服务者，奉献精神必不可少，不然被管理者也仿效管理者，那么工作还如何开展；作为组织协调的管理者，在管理中最重要的工作就是进行组织协调，如果不能做到这一点，管理就将陷入瘫痪状态。管理者的四种性格模式每个人在成长过程中都会形成他的独特性格，但我们可以把管理者的性格分为以下四种模式：活跃积极型：这种性格的管理者极为活跃，并乐此不疲，丝毫无不适之感。他们的自尊心极强，比较会适应环境，看起来很重视高效率，也能灵活、适当地运用自己的风格。他们明白自己 一段时间之内在朝比较明确的个人目标迈进，朝着他自己未来的形象在成长。这种人重视充分动用理智，用大脑来控制行动。 活跃消极型：投入较多精力，而收获却很少。这种活跃带有强制性，好象是在补偿某事或因 逃避焦虑而一头扎进工作堆里，他好象雄心勃勃、努力进取、权欲熏心。他对他周围的环境咄咄逼人，对此他时常感到难以控制。他的自我形象模糊不清，时断时续。生活变成一场夺取政权并维持政权的艰难斗争，由于良心的谴责而时常受阻。 被动积极型：这种人心胸开阔，谦让顺从，不由自主，一生都在寻求对自己恭顺、合作，而不是固执己见的感情回报。这种人有助于磨平政治坚硬的棱角，但由于依赖性强，他们希望和睦相处又那么脆弱，常常会令人失望。 被动消极型：由于觉得自己无用，这种人往往自卑，而他们的工作态度则对此有所补偿。他们的性格倾向是借口强调一些抽象的原则以及程序的安排来从事务的纷争是非和变幻无常中脱身、逃避。性格和管理效能的关系管理效能的重要性管理效能是指实现组织目标的管理能力，它包含了管理工作效率、工作质量及工作后的成果。作为管理者，产生一个让部属去做工作的行为，会出现两种结果：成功与失败。而成功管理的结果又有两种：有效和无效。这就是管理的效能。作为管理者，其存在的意义，就在于他的管 理行为是否具有企业需要的管理效能、管理效率。管理效能的高低直接关系着企业的兴衰，对于一个企业来说至关重要。管理者性格对管理效能的影响管理者性格对管理效能的影响。如果我们把管理过程说成是管理者对被管理者实施的协调和影响