2017年4季度绩效目标责任书.docxVIP

宁晋县诚宏铜业有限公司二零壹柒年第四季度各管理人员目标责任书编制：史桂栓2017年4季度车间主任目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。??生产车间主任责任人：责任期限：?2017年??10月??1??日至?2017年??12??月??31?日业绩考核目标：（1） 4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。（2） 分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。（3）员工出勤率98%，（4）安全事故“零”，质量事故“零”（5）设备维修费用每月1万元。（6）吨耗电（7）吨物耗薪资结构月收入=基本工资+产量工资+质量工资+设备维修降耗绩效+吨耗电绩效+物耗绩效+日常管理绩效基本工资1500+产量工资1500+质量工资1500+成品率500+设备维修费用500+吨耗电绩效500+物耗绩效500+日常管理绩效5001500+1500+1500+500+500+500+500+500=7000四、目标考核薪酬1、产量绩效：完成当月生产任务=1500元2、质量绩效：当月入库合格率100%=1500元3、成品率绩效：当月成品率85%=500元4、设备吨费用：当月吨维修费用降低=500元5、吨耗电绩效：当月吨耗低于指标=500元6、物耗绩效：当月吨耗低于指标=500元7、日常生产管：当月每日工作计划、生产报表完成任务=500元五、考核扣款1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣100元2、质量绩效：当月成品退库每吨扣500元3、成品率绩效：当月成品率低于目标一个百分点扣200元4、设备吨费用：当月吨维修费用每超过目标1%扣100元,超过5%扣资工资.5、吨耗电绩效：当月吨耗高于指标10%扣500元6、物耗绩效：当月吨耗高于指标8%扣500元7、日常生产管：当月每日工作计划、各项生产报表、生产任务指令通知、考勤表、设备维护维修登记表未完成任务每项扣100元（每月1日捡查考核）六、 1、年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。??2/本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。?公司（签章）： 责任人（签字）：年 月 日 年 月 日2017年4季度行政办公室主任（兼人事专员）目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。??行政办公室主任（人事专员）责任人：责任期限：?2017年??10月??1??日至?2017年??12??月??31?日业绩考核目标：1、公司总目标考核事项（1） 4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。（2） 分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。（3）员工出勤率98%，（4）安全事故“零”。2、主管项目：行政人资、考勤、工资、后勤保障、公司环卫、保卫工作、员工培训及考核、企业文化、绿化、监督制度落实执行、周、月、季、年生产报表的考核、监督各部门工作计划落实及完成情况、做好上传下过的任务实施监督。薪资结构月收入=基本工资+产量工资+员工出勤+后勤保障+环卫、保卫+员工培训及考核+文化、绿化+监督制度落实执行+报表的考核+工作计划落实及完成情况基本工资800+产量工资·400+员工出勤200+后勤保障200+环卫、保卫200+员工培训及考核200+文化、绿化200+监督制度落实执行300+报表的考核200+工作计划落实及完成情况300800+400+200+200+200+200+200+300+200+300=3000四、目标考核薪酬1、产量绩效：完成当月生产任务=400元2、出勤绩效：员工出勤率98%=200元3、后勤保障绩效：当月食堂卫生、饭菜无投诉（查证情况属实）=200元4、环卫、保卫绩效：当月检查工作合格=200元5、员工培训及考核绩效：当月完成工作计划=200元6、企业文化、绿化绩效：当月完成工作计划=200元7、监督制度落实执行绩效：当月全司管理人员执行到位=300元8、报表的考核绩效：当月周、月报（全司各部门报表）执行到位=200元9、工作计划绩效: 每月按照月计划完成任务=300元五、考核扣款1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣50元2、出勤绩效：员工出勤率末能达到98%扣200元3、