项目投资体系管理制度V1.0.docxVIP

的隆基泰和置业项目投资体系管理制度V1.0 总则鉴于公司开发规模和开发能力的持续增加，为加强对各区域公司项目投资决策和投资计划执行过程的有序管理，规范并明确相关管理流程和方式，特制订本管理制度。管理目标：遵循隆基泰和深耕京津冀、布局全国的发展战略，按照环京发展规划成果，迅速在京津冀协同发展的潜力地区扩大土储规模，应用公司三个创新模式即：城市功能区模式、产业园模式、文旅模式，迅速与政府进行对接，签订以PPP、城投、城改、旧改等方式的委托开发项目，同时积极采用收并购、土地招拍挂等方式获取京津冀及全国范围内高成长性区域的土地资源。通过隆基泰和投资体系管理制度，在吃透政策红利、关注市场变化的基础上，本着科学严谨的原则，提高公司投资决策效率和决策质量，把控经营风险，保障资金安全。通过隆基泰和投资规划，从面到点的管控过程，应用激励和考核的工具，促进平台、事业部及各职能部门在土地投资拓展工作上的高效协同、快速反应。第二条 管理范围：隆基泰和置业参与投资开发的地产类项目（包括产业园、城市功能区及土地整理等业务;地产住宅、可售商业、办公等业务）。第三条 管理机构和主体：3.1隆基泰和置业投资决策委员会 隆基泰和置业投资决策委员会系公司范围内所有拟开发地产类项目投资决策的最高权利机构，直接受投资决策委员会主席领导，投资决策委员会主席对待决策项目具有一票同意/否决权。3.2隆基泰和置业投资决策委员会名单详见相关制度：《关于成立控股集团投资决策委员会的通知》《关于调整隆基泰和置业总部土地投资决策制度及定价管理制度的通知》3.3隆基泰和置业投资决策委员会职责：1、研讨批准项目投资可行性报告2、研讨确定项目投资方案3、确定项目主要经济指标与主要交易原则4、确定合理的土地招、拍、挂竞买方案及价格区间5、审批项目/股权出售方案6、研讨确定撤销合作方案其他重大投资决策问题3.4隆基泰和置业战略投资中心隆基泰和置业战略投资中心是为集团投资决策委员会提供决策支持和进行集团范围内投资计划审核、监督、管理的常设机构。 管控机制：根据隆基泰和置业【2017】第014号文件，《关于隆基泰和置业平台公司组织架构及人员调整的通知》：隆基泰和置业战略投资中心的业务管控内容：1、负责地产类未进入城市的市场研判工作2、负责隆基泰和置业地产类业务短、中、长期战略发展规划3、负责地产类项目投资模型建立，汇报模板内容的制定，逐步梳理地产类投资项目的评价指标和评价体系。4、负责地产类项目投资决策文件上会前的初审，并提出修正意见。5、参与投资决策会，提出战略和市场维度的决策建议。6、参与地产类项目定价决策会，提出战略和市场维度的决策建议。考核管理：成立八大平台公司，各平台公司分管区域如下：平台一公司：廊坊、涿州区域平台二公司：高碑店、定兴、涞水区域平台三公司：保定主城区、顺平、雄安新区平台四公司：白沟区域平台五公司：清苑、徐水、满城区域平台六公司：石家庄及周边县区平台七公司：邯郸区域平台八公司：高阳、望都区域组织关系：各平台公司人员及编制隶属关系如下平台一公司：隶属产发事业部平台二公司：隶属城发事业部平台三公司：隶属城发事业部平台四公司：隶属置业总部战略投资中心平台五公司：隶属置业总部战略投资中心平台六公司：隶属置业总部战略投资中心平台七公司：隶属置业总部战略投资中心平台八公司：隶属置业总部战略投资中心考核关系及权限：根据本次组织调整，隆基泰和置业总部、产发、城发及地产事业部与下属相关区域/城市公司、各平台公司的相关人员考核关系及权限进行调整，置业总部运营管理中心授权战略投资中心对城发、产发、地产事业部土地投资负责人有-20到10分的赋分权，对平台三、四、六、七、八公司有相应考核权，具体考核关系如下表：被考核人考核人单位岗位单位岗位考核权重置业总部战略投资中心总经理置业总部运营管理中心负责人100%城发/产发/地产事业部总经理城发/产发/地产事业部土地投资负责人所属事业部总经理100%置业总部战略投资中心负责人-20至10分的赋分权平台三/四/八公司负责人置业总部战略投资中心负责人100%平台六公司负责人置业总部战略投资中心负责人60%地产事业部总经理40%平台七公司负责人置业总部战略投资中心负责人60%地产事业部邯郸区域负责人40%城发事业部高碑店区域负责人平台二公司负责人60%城发事业部总经理40%保定区域负责人平台三公司负责人60%城发事业部总经理40%产发事业部廊坊/涿州区域负责人平台一公司负责人60%产发事业部总经理40%地产事业部涿州/廊坊（含香河）区域负责人平台一公司负责人20%地产事业部总经理80%高碑店区域负责人平台二公司负责人20%地产事业部总经理80%保定区域负责人平台三公司负责人20%地产事业部总经理80%白沟区域负责人平台四公司负责人20%地产事业部总经理80%