[建筑]工程例会制度.docVIP

沧州中铁装备制造材料有限公司工程例会制度 一、目的 为完善沧州中铁装备制造材料有限公司（以下称甲方）工程管理制度，加强对新建项目的进度、质量、安全的管理，提高工作效率，加强业主、总包单位、分包单位的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题，保证项目目标顺利实现。 二、会议基本要求 1、工程例会每周召开一次，会议时间为每周五13:30。 2、会议地点为工程部三楼东端会议室。 3、会议参加人员： 甲方工程部：部长、主管部长、综合科科长、土建科科长及主管工程师、设备科科长及主管工程师、会议记录员。 分 厂：炼铁厂烧结项目负责人、甲方白灰厂项目负责人。 施 工 方：灯塔市冶金设计研究院（总包方）烧结项目现场经理、烧结项目分包单位项目经理、石家庄博广热能科技有限公司（总包方）石灰窑项目经理、白灰窑分包单位项目经理。 4、必要时甲方、总承包单位、分包单位各专业相关人员也得参加。 5、会议由甲方工程部主持。 6、每次会议要求与会人员签到，会议签到单作为会议纪要一部分，进行存档。 三、会议内容 1、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工、资料以及各工种、各工序间的配合。 2、总、分包单位汇报工程质量、进度情况，需协调解决的问题，下一周的工程施工计划。对未完成目标项目作出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。 3、甲方管理人员逐一对一周来自己分管范围内的工程进度、质量、安全文明施工情况进行评价，对下周工作提出合理化建议。 4、工程部部长对本周项目整体进展情况进行点评，对下一周的工程进展提出要求，同时协调解决项目进展中出现的问题。 四、例会结束后 1、会议纪要由工程部整理，对于会议纪要或经此次会议讨论形成的结论性文件，要求在会后24小时内发出，各与会单位在收到会议纪要后应予以核对，如有异议，应在收到文件后一个工作日内以书面形式反馈。 2、对于工程例会悬而未决的问题，会后工程部组织专题会议讨论解决。 五、会议纪律 1、须将手机设置在震动或静音状态，如确有急事应轻声快速回复对方或以短信说明情况，违反者每次罚款50元。 2、会场内严禁喧哗、走动、交头接耳。 3、会议迟到、早退罚款100元/人次。 4、因特殊情况无法参会者，需向甲方工程部部长请假。 5、无故旷会罚款200元/人次。 6、参加会议人员不得随意代替，如需代替需经甲方工程部部长同意。 7、因违反会议纪律受罚人员或单位应在三日内以现金形式上缴甲方财务部，收据交工程部，逾期不缴，双倍罚款。 五、本工程例会管理制度解释权归甲方工程部。 工程部 沧州中铁装备制造材料有限公司 2011年12月8日