2011房地产实施培训课件-最佳实践概述.pptx

房地产行业企业管理及信息化最佳实践V1.02011年4月前言企业管理信息化建设过程本质是： 基于企业经营战略下的管控模式与业务流程的体系建立（或优化）的过程行业企业客户的2/8原则： 2成企业，为引领行业管理和业务实践的探索者/创新者，为我们行业管理研究的重点对象、管理体系一手信息的主要来源、产品原型客户。8成企业，为渴望借鉴行业管理实践成功经验的分享者/追随者，希望通过管理信息化工程来学习、借鉴、执行行业企业最佳管理实践，为本行业最佳管理实践的主要服务对象。最佳实践整理背景行业管理驱动房地产行业项目管理水平良莠不齐，需要领先管理实践引导行业客户积累用友房地产积累了相当的行业领先企业管理经验，需要进行提炼促进交付实施当前行业交付压力较大，需要提高实施质量及效率行业能力提升提升行业咨询能力及进行知识转移能力最佳实践整理思路依托行业领先管理实践进行行业“实践-价值”分析最佳实践基于NC体系架构把握需求进行管理模型的提炼及总结把握需求形成可复制项目交付模式把握需求主导项目的全程资源 明确的工作指引：企业领导/甲方项目组或CIO/用友项目组企业领导企业项目组用友项目组企业关键用户/用户Company Logo项目实施周期及资源蓝本最佳管理实践蓝本确立体系方案问卷调研培训考核上线总结验收项目启动会领导发言稿最佳实践管理体系架构流程高层访谈提纲实施成果汇报纲要考核试卷启动会手册业务封闭式调研问卷业务部门实施责任书*合格证书企业ERP管理内部广泛宣传蓝本管理及信息化讲座课程===项目实施管控体系文件===房地产行业最佳实践蓝本房地产项目管理：成本管理计划进度招标管理行业最佳实践体系业务战略组织与业务流程信息化系统集团总部区域/项目公司营销项目管理职能管理物业销售管理售后服务物业管理投资策划项目策划建筑设计招标管理工程管理土地获取项目预算典型房地产企业运作模型越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房地产开发项目的利润贡献越高价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终实现大小越靠近价值链后端，经营操作风险越小，但对整个房地产开发项目的利润实现有重要影响房地产企业发展模型管理业务复杂性经营战略下自身企业管理模式业务流程的建立能力和管理的复制——规模化发展典型房地产企业组织管控模型项目公司设计开发工程销售矩阵式管理型项目管理型设计开发工程销售项目公司或项目部类 型项目部设计开发工程销售项目部项目部成为项目执行的部协调人，职能部门成为资源提供、过程参与与监督主体项目公司成为开发工作的全权负责主体职责分工对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户的满意对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升优点员工可能会在双重职权之中项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展人才利用率较低，可能忙闲不均项目成败完全依赖项目经理个人缺点项目数量较多，需要人才共享客户较稳定，但不确定性较高的项目环境公司有专业技能提升要求项目经理的能力非常强，要求全才异地项目拓展经营或产品差异较大的项目项目规模通常比较大，周期长实施条件典型房地产企业组织模型最佳实践管控体系项目管理在整体房地产体系中的位置战略规划执行监控协同办公统一门户战略管理决策分析绩效管理风险管理合并报告经营规划计划跟踪执行分析模型 标准规则 人力制度 财务制度 项目管理 计划监控 绩效规划 全面预算 项目成本执行跟踪选聘育留 资金管理 业务执行 考核薪酬 财务核算 客户经营人力资源 集团财务业务管控管理监控成本管理合同管理营销策划租赁管理项目管理营销会员动态成本现场管理销售管理物业管理材料管理供方管理业务运行进度管理付款结算客户服务会员服务招标采购招标计划评标管理集中采购监督评估管控平台工作流 审批流 参数配置 模板定义 查询配置 预警设置 通讯平台 动态会计 集成平台 二次开发UAP平台房地产项目管理-最佳实践模型业务系统HR系统财务系统房地产项目管理最佳实践进度计划招投标最佳实践成本管理房地产项目管理最佳实践-成本管理管控模型执行保障落地实施房地产项目管理最佳实践-成本管理体系文件房地产项目管理最佳实践-成本管理业务流程模型房地产项目管理最佳实践-成本管理系统场景基础数据-业态档案基础数据-成本科目表基础数据-合同类型后继补充其它档案基础数据-补充合同类型基础数据-变更、签证及无合同类型基础数据-奖励扣款类型基础数据-甲供材超供扣款类型基础数据-项目档案基础数据-角色权限矩阵流程梳理-目标成本编制流程梳理-目标成本编制系统界面流程梳理-目标成本调整流程流程梳理-目标成本调整系统界面流程梳理-土地合同审批流程流程梳理-工程合同审批流程流程梳理-材料设备合同审批流程流程