高级库存管理课程培训课件.ppt

* * 仓储的顾客是谁? 请讨论! 顾客之声 顾客的发展变化 * * * * 二次大戰最有名的密碼戰---密碼機---難解之謎 二次大戰中德軍手榴彈編色 階段1 白 3 SEC 黃 30SEC 黑 不爆 階段2 30SEC 3SEC 0SEC 紅 不爆 階段3 0SEC 30SEC 0SEC 不爆 階段4 一律3SEC JOKE 冷凍廠出租但記帳進出時易出錯 IE工程師規劃帳卡 於現場詳細填寫 -?冷凍廠零下5度燈光灰暗格子小 現場演練 考慮原始目的 ?冷凍庫區位嚴格劃分,庫外畫地圖,帳卡吊於圖上 人手不足持續改善 ?冷凍庫區位劃分上鎖封籤?帳卡給客戶記 * * 例:東筦音響廠限制利用1/4的倉庫空間 例:香港貨運公司中轉站(大樓中的工廠) * * JOKE 期待的企業文化 罐頭翻倒各部門人員共同幫忙整理 搬用工具的運用 電動拖板車?F1板車大賽 S 搬用工具的運用?流程改善 JOKE 健美先生比賽搬電池 媒人敢惹 主題:搬運次數的減少 例:電池成品入庫?上工作台貼標籤?上貨架?下貨架?檢測 ---?上充電架?下充電架?檢測?包裝?理貨?打包?上貨櫃 搬11次 流程重設改包裝方式改加工製具 利用包裝盤於成品完工時之即可整盤檢測整盤充電 簡化單獨搬一電池為1次 * * 定期 及时 灵活 * * 思考：如何避免标识不符？.,在实物移动前记帐还是移动后记帐？ * * 分类的依据 主要因素是价格 其它因素 交货期 储存条件 有效期 安全因素 * * * * 主要因素: 价值, 判别重要程度 其它因素 交货期 储存条件 有效期 安全因素 步骤二: 收集货物的存储资料 库存量 最新盘点数据 进出库量 半年至一年的资料 步骤三: 资料分析 整理同类物料数据 按价值、重要性等排序 * * 安全有利原则 生产有利原则 作业有利原则 抽屉原则 待处理品的处置 A：尽量避免发生，发生后慎重判断，尽快处理 B：减少发生次数，缩短滞留时间 C：非紧急情况可暂时押后 * * * * 及时收货与发料 供应商送货管理 * * 一，缩短生产前置时间 1。安排事务的时间 由于分工的停滞/新设计的费时 2。着手等待时间 特殊原料安排的费时/由于接单余额而决定着手等待/由于计划过期而受影响 3。制造期间 净加工时间/批等待（安排批太大，搬运批太大）/制程等待（插单、设备故障、不良修理，代作、设备能力平衡、制程管理不完备） 4。产品库存期间 是否过早制造/为了均一生产的负荷，而提早生产先交货品 5。运输期间 二，流程分析 1。 搬运 （作业者、搬运设备、搬运方法/搬运距离、路径、次数/搬运时间/一次搬运个数、装载、装货、卸货的方法、使用的工具 停滞 （保管责任人/放置场所、保管场所/停滞时间、停滞数量、入库、出库时间/容量、放置方法） 加工 检查 2。E —— Eliminate （消除） C —— Combine （合并） R —— Rearrange （重组） S —— Simplify (简化） * * 收料单 检验单 材料入库单 发料单 报废申请单 * * 叉车 用途 活动区域 安全事项 效率 实际使用状况 不可成为偷懒的工具 液压搬运车 使用方法 相应的培训 安全事项 保养 停放 * * 一，仓库使用 1，自家仓库为保管仓库或流通仓库？若作为基准，是否善加利用其机能？是否适合其机能的加以保管？ 2。针对保管的整理整顿，是否能明确其目的所在？在必要时能否容易使用？不会与其他物品混淆？若有不足或过剩，能否一目了然？ 3。对于选取作业，有无作业改善的空间？ 4，利用机械的省力化，有无可能性？曾计算其划算性吗？ 5。库存是否过当？是否确立死库存的检讨方法？有否决定其准库存量？ 6。人员的配置是否过当？ 7。出货量的均衡化有无可能性？有无尖峰对策的栓讨 二，仓库管理费 1，人事费 2，仓库设备的折旧费、固定资产税 3。保险费 4。仓库业务经费