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监事会工作方案监事会工作目标监事会是企业建立现代企业制度,完善公司法人治理结构的必然选择.以财务监督为核心,依据国家的有关法律,法规和规定,对公司的资产保值增值,财务活动以及公司董事,经理班子成员的经营管理行为进行监督,确保资产及其权益不受侵犯监事会的工作原则工作职责成立监事会工作服务组，协助监事会主席开展各项工作。建立监督工作联席会议制度，加强与企业内部审计、监察、法律、财务、投资和风险管理部门的协调与沟通，实现监事会工作横向和纵向双到位。 3、加强制度建设，不断创新监事会工作新思路 为切实履行好监事会监督职能，通过建立工作制度，整合监督资源，建言献策，以此来推进和规范监事会工作。 1）建立工作制度，提升工作质量，采取以下措施：一是监事会每年召开一次工作会，研究解决监事会工作中遇到的问题，总结工作，交流经验，谋划安排来年工作。二是每半年召开一次调度会，听取工作汇报，督导工作进度，提出指导意见，保证高质量完成任务。三是每年组织一次培训，学习有关监事会相关政策法规和业务知识，不断提高自身素质。四是通过不定期组织现场观摩和经验介绍等活动，学习好的经验和做法，促进监事会工作上新台阶。 2）、整合监督资源，发挥监督作用。将纪检监察、审计、法律部门纳入系统监事会组织，同时参与会计师事务所的每年选聘并对中介机构会计师事务所进行工作沟通，听取审计方案和审计结果；进一步整合监督资源，并在监督工作中密切配合、协同作战，形成合力，加强监督和保障企业资产保值增值等方面，发挥作用。 3）、搞好建言献策，服务中心工作。针对当前工作发展遇到的新情况、新任务和难点、热点问题，通过参与，了解过程，熟悉情况，对存在的问题进行必要的思考，对存在的较重大问题，整改通知书，制定整改方案，落实整改措施，限期进行整改。4）加强日常监督。全面关注企业决策机制和决策行为，掌握企业会计报表重要项目增减变动及重大异常变化，把握企业经营管理和改革发展动态。实施重点监督企业联络员制度，跟踪企业日常财务和经营运行情况，及时报告有关重大问题。开展集中检查。集中检查要以财务监督为核心，将财务检查与会计师事务所的年度决算审计结合起来，重点验证企业资产、效益的真实性，检查企业经营管理和发展情况，客观分析企业持续发展和潜在风险，评价工作业绩及存在的问题，研究提出相关建议。集中检查结束后，监事会应撰写《监督检查报告》。 6实行重点事项监督制度。依据企业的实际情况，围绕企业投资融资，重大担保，资产变动，经营决策，财务管理，内控制度建立健全和执行情况，产权制度改革等方面，确定各企业的监督检查重点事项，深化监督检查。重点事项监督检查结束后，监事会应提出重点事项专项监督报告或在年度检查报告中予以反映。 7、加强对重要子公司的监督。监事会除全面掌握集团公司本部整体运行情况外，子企业应纳入监督范围，了解其重大事项及主要经营管理情况。要把工作重点向下延伸，与集团内审部门或子公司监事会加强联系、密切配合，共同加强对重要子（分）公司的监督。检查情况应在年度检查报告中予以反映。 进一步健全月报、会议、宣传等工作交流和联动机制。定期组织召开监事会主席办公会议和情况交流例会，研究解决监事会在工作中出现的新情况新问题，形成监事会协调联动工作机制。加大监事会工作宣传力度，充分利用《监事会工作动态》简报和网络等方式，及时宣传监事会工作采取的工作方式主要有:现场检查工作方法及技巧实地走访,细心观察对被检查单位进行实地走访,实地盘点是一种非常重要的检查方式监事会通过听取企业有关财务,资产状况和经营管理等情况的汇报,可以了解企业的历史沿革,组织框架,经营成果等信息,获得对企业的整体印象通过实地盘点,并与书面记录进行核对,可以证实各项资产的客观存在,资产的账面价值与实物是否相符通过实地走访可以了解企业的生产流程和工艺,市场占有率,销售和供应等情况通过实地走访,细心观察,可以初步判断可能存在问题的重点检查环节融入企业,听取意见监事会召开各种不同层次的座谈会,使企业的员工逐渐对监事会的工作目的,工作性质和工作方式有进一步的了解,员工上下愿意支持和配合监事会的工作席会议,了解决策监事会通过列席有关会议,了解企业经营决策,发展方向等重大事项,对确定监督检查的重点环节很有帮助.监事会列席会议,并不是仅仅是了解情况,更重要的是判断企业决策的科学性,民主性,合规性制定方案,规范操作监事会开展年度监督检查前,制定了详细而周密的监督检查工作方案方案明确了监督检查的范围(会计期间和检查层次),方式,方法和手段,内容,步骤,时间安排和人员分工以及需要企业支持和配合的工作检查的内容侧重在企业重大事项决策,企业经营运作和会计活动和企业经营结果的监督实施方案前,监事会还需要与企业进行充分的沟通,使企业了解监事会的工作程序和要求,以便于配合监事会的工作规范的监督