[管理学]物流实验报告一.docVIP

学 生 实 验 报 告 课程名称 电子商务物流管理 实验成绩 实验项目名称 第三方物流企业业务流程调查与分析 批阅教师 实验者 学号 专业班级 实验日期 一、实验预习报告（实验目的、内容，主要设备、仪器，基本原理、实验步骤等）（可加页） 实验目的：掌握典型物流企业的流程特点 主要设备：电脑 实验内容：利用网络搜索引擎在网上搜寻一家第三方物流服务公司。通过对其情况的了解，实现对业务流程的调查和分析，完成第三方物流企业的业务流程图。（注：图不用象MIS 里面的那样规范，但其流程应清晰，一目了然,要能看出物流、信息流、资金流和商流（1）企业在所处领域、业务功能和区位等方面的优势 （2）企业定位与发展规划 （3）企业发展现状（主营业务、人员、设备、技术、管理等） 2. 按以下要求绘制主营业务流程图 （1）明确业务流程所涉及部门的主要职责、功能以及责任人 （2）图中用不同颜色标示出业务流程中的物流、信息流、资金流和商流 （3）各环节、各部门所涉及的单证及其流转程序 3. 第三方物流企业业务流程科学性与合理性探讨 根据企业选址和区域经济特点，并结合现代物流发展情况，提出作业流程再造的设计构想。中远物流总部在北京，下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉八个区域公司，在韩国、日本、新加坡、希腊和香港设有代表处，并与国外40多家货运代理企业签定了长期合作协议；在中国国内29个省、市、自治区建立了300多个业务网点，形成了功能齐全的物流网络系统。中远物流凭借国际化的网络优势，在细分市场的基础上，重点开拓了汽车物流、家电物流、项目物流、展品物流，为客户提供高附加值服务 实验结果分析（可加页） 对物流流程进行集成化，规范化的系统改造。这是实施物流业务再造的出发点。 提供整体性的业务流程再造方案。这是实施物流业务再造的基本思路。通过对传统物流业务流程的分析，找到物流发展的瓶颈和潜在优势，然后对整个物流资源进行分化和整合，使采购，运输，库存等物流达到一体化的最佳配置，系统化地全面的分析不同部分，不同环节的协调与配合。不断减少中间环节，提高应变能力从全局的高度再造企业整体的物流流程。 内外结合，全面整合。这是物流业务再造的有效途径。 物流环节的专业化作业流程是物流企业的核心业务或核心服务内容，整合优化作业流程，进行作业流程再造是提升物流企业核心竞争力的重要途径。