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第十节 人力资源管理的工作原理 企业是一个组织一个系统，是一个以人为主的经济实体。把人视为企业最重要资源，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。目的就是如何发挥和应用好企业中最特殊的生产要素人的作用。人力资源，重点在于对企业员工在企业服务期间的全过程的开发，即从员工进入公司的招聘，培养到员工的激励。人力资源管理的层次及职能人员甄选、绩效评估、员工发展、薪资福利四方面各层次的职能下表：策略规划制度规划作业执行人员甄选确企业经营所需的人员特，建立预测工具设计甄选工具，拟定招聘计划招聘工作管理、人员面试等绩效评估决定企业应强调何种绩效指标，确定具有潜力的员工设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，发展未来组织工作所需的评估工具绩效考评的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈员工发展规划企业未来骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别，建立事业途径企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度配合组织的发展提供培训课程，规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计资福利制度调薪、核薪、发薪及日常福利等人力资源管理ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量的手工操作，往往聘请一些咨询公司或引进一些人力资源系统，其水平也只停留在分散运行的模式上。在企业间的商业竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才，合理安排人力资源，降低人员成本，提高企业竞争力，已经是企业管理者考虑的首要问题。ERP在人力资源系统加入以后，人力资源的功能范围，也从单一的工资核算人事管理，发展到可为企业的决策提供帮助的全方位的解决方案。这些领域包括人力资源计划员工考核劳动力安排时间管理招聘管理员工薪资核算培训计划差旅管理等，并同ERP中的组成高效的具有高度集成性的企业资源系统。人力资源管理组织机构管理考勤刷卡系统参数 值勤组别资料 值勤时间资料 组别值勤工作日历资料 员工刷卡相关资料 员工暂调值勤时间资料 考勤刷卡时间补输入 每日刷卡异常资料 每日刷卡资料 员工全月刷卡资料 员工日出缺勤资料 卡钟转档资料处理 卡钟资料处理 每月出勤资料处理 未打卡上班资料 每日刷卡资料 员工日出缺勤资料 员工月出缺勤资料 （2）人事管理的作业流程 职等(教育程度)资料 特殊项目资料 员工基本资料 出勤项目资料 人事特殊资料 奖惩项目资料 年龄级距资料 年资级距资料 年休资料 出勤资料 出勤资料 加班时数资料 员工训练资料 人事奖惩资料 人事变动资料 （3）薪资管理的作业流程 薪资项目资料 薪资参数资料 薪资计算公式 所得税级距资料 薪资基本资料 出勤资料 薪资计算处理 加班资料 所得税计算处理 薪资条 薪资零钱分配表 部门薪资明细表 部门别薪资汇总表 全年薪资明细表 刷卡基本资料维护 日常异动资料维护 刷卡资料处理 员工刷卡资料打印 人事基本资料维护 考勤管理系统 人事异动资料维护 人事资料查询及报表 薪资基本资料维护 人事管理系统 薪资资料处理 薪资资料打印