员工激励考核实施办法.doc

******电子有限公司 文件编号 AA—HR—001 版 次 A / 0 员工激励考核实施办法 页 次 第1页 共3页 生效日期 制 定 部 门： 行政人事部 发 行 时 间： —————— 会 签 记 录 修 订 记 录 部 门 签 名 部 门 签 名 日期 条 款 行政人事部 财务部 生产部 车间 技术部 采购部 质保部 贸易部 研发部 工艺部 职工代表 工会代表 制 定 审 核 批 准 ********有限公司 管理制度 制度名称 员工激励考核实施办法 编 号 AA-HR-2012-01 版 本 A 日 期 归 档 行政人事部 第一章 总 则 1.制定目的 1.1 为了肯定员工在各自的岗位上做出的成绩和对完成计划任务作出的贡献，公司制订的奖励政策。 1.2为了保障员工奖励做到公平公正，以及考核工作有据可依有章可循有标准可参照有流程可遵守，实行制度化管制，制订本办法。 2.适用范围 2.1本办法覆盖公司所有员工。 3.制定原则 3.1实 用 性：制定本办法充分考虑公司目前的实际情况，对肯定和激励员工的工作成绩与工作态度从而进一步激发工作热情具有一定的实用价值。 3.2可操作性：制定本办法务求简捷、明晰、细致，易于操作。 4.职责分工 4.1 总经理 4.1.1 向行政人事部、生产部等部门下达员工考核与奖励办法的指导思想和方案性要求； 4.1.2 参与本办法制定过程中的评审、讨论、会签，对关键性内容与标准作最终裁定； 4.1.3 对本办法的颁布、实施、修订审核批准，对年度考核总结果审核批准。 4.2行政人事部 4.2.1行政人事部是本办法的归口管理部门，负责本制度的起草、评审、报批、修改、宣贯； 4.2.2负责对本办法运用实施与执行情况的监督，对违反本办法之规定的所有行为（人与事）的处理； 4.2.3收集整理本办法在实施过程中存的问题或其它部门的合理化反馈建议，以及根据公司发展变化所需，伺机修改完善本办法； 4.3 常务副总 4.3.1负责本办法建立过程中（起草、评审、修改、颁布、宣贯等）相关工作的指导； 4.3.2负责本办法实施运用过程中的监督检视，及发生异常问题时的协调解决； 4.3.3对所辖部门直接下属的考核打分； 4.3.4对每月考核结果审核确认，对年度考核总结果复审。 4.4各职能部门主管 4.4.1负责本办法颁布实施后的宣贯学习； 4.4.2严格执行本办法之规定，日常管理工作中要做好考核信息（依据）的收集，及时登录附件2：《员工月度考核（日常）记录台账》；主导本部门员工考核的相关工作，对直接下属进行考核打分，对间接下属考核结果审核； 4.4.3协调解决所辖部门考核中各种矛盾与问题； 4.4.4对考核内容、方法、流程等提出建设性意见。 4.4部门工作人员 4.4.1按部门主管要求和本办法之规定，做好相关数据收集、信息记录，及时录入台账； 4.4.2参与本部门考核评分的具体实施。 第二章 考核实施办法 5.员工考核实施办法 5.1年度考核奖金（基准奖金）的确定 5.1.1根据公司整个年度经营效益、产量任务完成情况，由总经理招集中层以上管理干部会议研究确定。 5.1.2于一个工作年度后次年的第一个月月底前完成。 5.2考核实施办法 5.2.1成立考核委员会，全面领导考核工作，委员会由总经理、常务副总、技术副总、行政副总、考核专员组成。 5.2.2每月考核一次，于次月8日前（遇法定假日时间顺延）完成对上一个月的考核，12个月平均值为全年最终考核结果。 5.2.3按组织架构与权属范围（职位与岗位）设定考核层次和考核人与被考核人，详见附件7：《考核关系一览表》。 5.2.4制订考核项目（内容）与标准，见附件1:《员工月度考核项目与配分标准》。其中生产工人和后勤总务人员实行100分制，管理类人员及享受管理人员待遇的员工实行20分制，统一采用扣分制的考核方法。 5.2.5考核信息（依据）收集：组长以上管理干部日常工作中要做好对所辖部门员工（直接下属与间接下属）考核信息（依据）的收集，包括自己日常工作中的直接信息与其他渠道获取的间接信息，经自己本人及另外一名本部门人员确认，将信息登录附件2：《员工月度考核依据记录台账》。 5.2.6具体实施流程与细则 ①行政人事部于每月第二个工作日前将考核所用的工具表单发至各部门主管。 ②各部门主管（含班组长）根据附件