TPM设备管理PPT.pptVIP

工作中： a.不得超越设备性能范围外的工作； b.因故离开机器时应请人照看或停机； c.注意运转情况，有否异常声音、振动、 松动等情况； d.轴承或滑动部位有无发烫现象； e.油路系统畅通与否； f.注意加工物的优劣，以决定是否停机； g.发现不良，应立即报告。 工作后： a.取下工作物; b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境; c.检视设备各部位是否正常; d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置; e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。 2、专业保全支柱 设备管理专业部门负责的原则。 设备的整修，性能校正与改善。 做定期保养日程，定期保养实施精度校正。 协助二级保养人员的请求。 委托外部、专家修理、保养…… 低减设备九大浪费（LOSS） 设备故障 段取调整 品质故障 物流断源 量具不良 启动浪费 点点停浪费 速度低下的浪费 不良的浪费 3、个别改善支柱 个别改善是TPM的核心要素，通过个别改善实现了TPM全员参与的主题。真正实现了员工的“群众性管理”的管理最高境界。 全员改善提案制度 班组主题改善活动 部门课题改善活动 何谓提案改善活动 是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议，改进意见，发明创造等。 强调两个要素：第一、奖励一定要制度化，而不是随意进行奖励。第二、要求员工自主提出并且自主实施改善活动。 提案的范围 原则1：对企业有益的都可以提； 原则2：要关注自己身边的事情； 原则3：提其他方的提案要有建设性的。 安全 卫生 环境 成本 质量 效率 改善提案活动的作用 培养员工的问题意识和改进意识； 改进员工精神面貌，创造积极进取、文明健康的企业文化； 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的技能水平； 改善员工工作环境，促进员工满意； 改善设备的运行条件，提高设备运行效率； 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低成本，提高效率。 提案评分办法标准化 1、有形效果（效果金额） 2、无形效果 3、独创性或创意 4、提案的推广意义 5、提案的实施可行性 6、实施改善所需投入的资源大小 有形效果核算基准 人工费用 用水、用电、用气费用 设备投资及折旧费用 设备或生产线异常停止造成工时损失费用 材料、零件、产品损耗费用 施工或维修等外委托费用 场地、空间费用（租金） 库存占用资金利息 运输、搬运费用 …… 奖励金额的决定 得分 50分以下 51~60分 61~70分 71~80分 81~90分 91分以上 95分以上 级别 6 5 4 3 2 1 特别奖 奖金 5 10 20 50 150 300 不定 每月发放一次。时间跨度越大，奖金所起的作用越小。 提案流程管理 个人 部门主管 TPM室 财务 提案提交顺序 奖金发放顺序 奖金发放说明 部门内提案人和实施人不同时，由部门主管协调奖金分配事宜。 提案涉及其他部门，提案人不能直接实施时，具体的实施工作由TPM推进部门协助相关部门实施，实施后给与评级奖励，奖励金由提案人和实施人共同分享。 有积极意义但未实施的提案只能被评为最低一级奖励级别。 相同或类似提案，原则上只给予原奖励级别一半的奖励金，特殊情况时可以提高奖金，具体金额由TPM推进部门决定。 激活提案活动的方法 一、从组织和制度入手，实施部门主管承诺制，每个部门的主管应对本部门提案活动的件数、参与率以及要达到的高度作出承诺，把自主活动变成组织的活动。同时把部门和个人提案件数与每月的考核联动起来。 二、形式的运用和活动的趣味性； 三、全员参与的衡量指标 激活提案的各种有效形式： 部门、班组、个人竞赛活动 以活动月形式有计划开展提案 召开优秀提案发表会与表彰会 事例集制作和提案成果集中展示 月度人均提案件数=月度提案总件数/提案人数 提案参与率=（月度提案人数/总人数）X100% 4、品质保全支柱 品质保全是以追求品质100%合格为目标，从人员、设备、材料、方法四个方面入手，从培养能驾驭品质的员工，制造并维护不生产部良品的设备；使用不制造不良品的材料；选择不出现不良的工作和管理方法四个方面展开。 向源头要质量 向过程要质量 向管理要质量 5、初期管理支柱 是指对设备和产品再投入使用货量产前为了确保设备的性能稳定、才产品批量生产不出现不良品，而做的前期防范性工作。 设备的规划 设备的选择评估 设备的采购 设备调试验收 设备试产期管理 6、事务保全支柱 事务改善三原则 效率化 精细化 规范化 主讲：周士量 课程索引 第一讲：我们离世界工厂有多远 第二讲：TPM的发展与作用 第三讲：三大基石—IE、5S与小