[建筑]力聚 施工组织设计.docVIP

一 项目管理机构 项目管理机构 根据施工要求, 南京力聚工程检测有限公司已组建延安检测项目经理部，建立项目质量、HSE保证体系和物资供应体系及工程管理系统。项目经理部在项目经理的统一领导和组织下，全面履行合同规定项目经理部所有职责，高标准、高质量按期完成该项工程的检测任务。 项目经理部组织机构图 二 施工组织设计 1 前期准备工作 1.1 组建南京力聚工程检测有限公司延安检测项目经理部，建立项目质量、HSE保证体系及工程管理系统，健全机制、明确职责，有机开展工程开工前的各项准备工作。 1.2 组织工程技术人员详细系统了解设计文件内容及要求，了解熟悉国家现行的相关标准、规范以及招标文件、合同文件中的业主特殊要求。 1.3 根据对文件和工程设计要求及现场施工情况，编制相应施工技术方案及作业指导书。以确保检测工作的顺利进行。 1.4 编制器材进场计划，满足合同文件中对各阶段的工期要求。 1.5 组织技术人员、采办人员对本工程的实物量进行详细统计。 2 关键人员及部门主要职责 2.1 项目经理 项目经理全权代表力聚公司履行已签署的工程项目检测合同，是工程质量、安全、进度、经营管理的第一责任人。主要职责是： —— 参加公司与业主的合同谈判，熟悉合同条款，全面负责履行工程检测合同； —— 贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度、标准； —— 主持编制项目总体施工网络计划，并按施工组织设计和总体计划组织工程检测；主持项目生产、技术、质量、安全例会，参加甲方及工程监理组织的生产协调例会； —— 负责项目经营管理工作，组织编制项目成本控制计划及资金收支计划，组织研究成本降低措施，组织督促设计变更和现场签证工作，及时催收工程预收款、进度款和及时向公司解交资金； —— 按有关规定对工程进度、质量、安全、成本进行监督、检查、考核；严格控制项目资金的合理使用，压缩非生产性开支，组织项目决算工作； —— 组织落实施工生产所需资源，监督、检查项目资源的优化配置情况； —— 负责在项目上建立质量和安全管理体系，并全面负责体系的正常运行； —— 负责工程预、结算工作和内部分配工作； —— 负责项目成员的工作协调与业绩考核，搞好项目总结； —— 及时掌握跟踪项目后续工程及周围地区工程信息动态，搞好业务洽谈与任务承揽工作。 2.2 生产、HSE经理 —— 在项目经理的领导下参与编制项目总体施工网络计划，组织分解月、季施工计划并组织施工，组织提出生产资源需求计划； —— 组织召开项目生产例会，落实施工计划进展情况，协调项目施工生产； —— 负责交叉作业的协调工作；落实成品保护，搞好现场文明施工。及时向项目经理汇报生产过程中发生的问题； —— 负责工程实物量进度报表，负责设备的使用、维修、大修的管理，统计设备台班使用情况，及时向项目经理汇报经营、成本、资金情况； —— 负责项目日常安全、消防、交通、工业卫生、职工健康、环保等各项管理工作；负责编制项目安全管理方案，辩识项目的安全隐患并提出预案，编制工作计划和安全管理及考核办法并监督实施情况； —— 对项目进行有关HSE的监督检查，制止违章指挥、违章作业；负责组织每周一次的HSE检查，组织HSE例会，上报各种HSE资料；组织对新入场职工的HSE教育、参与各类安全事故的调查处理，并统计上报； —— 协助项目经理搞好工程任务信息跟踪、分析及任务承揽； ——负责项目后勤、卫生、保卫工作。 2.3 质控经理 —— 在项目经理领导下，负责项目技术和质量工作及项目质量计划的编制工作； —— 负责项目质量体系运行的日常管理工作，指导作业人员按规范、标准工作；负责编汇综合卷交竣工技术文件；编写项目技术质量总结； —— 负责组织对项目工程质量进行监督、检查、验收； —— 负责确定项目质量控制点，提出技术攻关措施，并抓好落实； —— 定期组织召开项目质量例会，检查督促作业人员严格执行工艺纪律和操作规程； —— 负责项目工程质量信息和业主、监理等单位意见的收集、汇总、分析，并及时向项目经理报告，按时上报质量统计报表。参加项目质量事故或不合格品的调查、评审，并对其处理结果进行验证； —— 组织编制器材采购计划，做好项目器材验收、入库、保管及发放工作；负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标； —— 组织贯彻公司计量确认体系文件，负责项目计量管理工作。 2.4 综合部 ——负责器材的采购、验收、发放与保管； ——负责项目经理部人员劳资及车辆的管理； ——负责项目经理部后勤管理； ——负责项目的节能降耗工作； ——负责项目经理部合同管理； ——负责编制结算单据，报业主审查并办理结算手续； ——定期向项目经理反馈项目经理部经营信息。 技术部 ——对总部和各项目技术质量工作负领导责任； ——