项目建设管理实施方案.docx

项目建设管理实施方案目 录第一部分 项目公司组建及管理方案1第一章 概述1第二章 项目公司的设立12.1 项目公司组建计划表22.2 组建项目公司时间22.3 项目公司注册资金32.4 公司规模及经营范围32.5 公司主要领导成员32.6 项目公司履行的职责3第三章 项目公司的组织架构43.1 项目公司机构设置及组织机构框图43.2 董事会、监事会、经营管理层职责5第四章 项目公司管理职责64.1 公司领导班子管理职责64.2 各部门管理职责114.3 项目公司的人员安排17第五章 项目公司内部管理制度17第六章 项目公司外部沟通与协调18第七章 项目公司招标采购及成本管理187.1 采购制度建立187.2 采购原则187.3 采购计划管理197.4 采购质量和成本控制20第八章 项目公司合同管理21第九章 项目公司风险分配及管理229.1 项目风险分配229.2 完善项目公司全面风险管理体系259.3 完善项目公司全面风险管理评价体系259.4 实现全面风险管理常态化运行25第十章 项目运作方式2710.1 本项目运作方式特征2710.2 运作方式分析2710.3 本项目运作方式的优势27第十一章 项目交易结构2811.1 合同期限2811.2 投融资结构2811.3 回报机制2911.4 相关配套安排29第十二章 项目公司信息化管理2912.1 建立高效的信息化组织管理体系2912.2 推广办公自动化系统（OA）的使用30第二部分 项目建设方案31第十三章 编制依据31第十四章 项目概况3114.1 “长寿湖湿地公园”项目概况3114.2 “三馆（文化馆、图书馆、规划馆）”项目概况3114.3 “体育公园”项目概况3114.4“彭祖新城电力隧道”项目概况3114.5“彭祖新城配套市政道路及管网”项目概况3114.6“长寿水乡”项目概况31第十五章 施工部署3215.1 总体要求3215.2 施工段的划分3215.3 施工流程32第十六章 本工程重点难点分析及应对措施3316.1 前期资料缺失、规划、设计方案均未完成3316.2 征地、拆迁工作量大，难度大，严重影响工程进度3316.3 水系开挖区域多为淤泥3316.4 交叉施工较多3316.5 临时施工用电、临时施工用水布置不好覆盖3416.6 对原有树木保护3416.7 防止扬尘污染3516.8 做好防火工作和治安防范3616.9 与各相关方协调3716.10 工期紧、具体开工日期不确定37第十七章 长寿湖湿地公园、体育公园、长寿水乡主要施工技术方案（风景园林）3917.1 土方及驳岸工程3917.2 园林建筑及景观小品工程4717.3 给排水工程7717.4 景观照明工程8717.5 绿化种植工程施工技术方案89第十八章 三馆（文化馆、图书馆、规划馆）主要施工技术方案（房屋建筑）10918.1施工测量10918.2地基与基础工程11418.3主体结构工程12818.4脚手架工程14718.5装饰装修工程15218.6建筑屋面工程16418.7机电安装工程16818.8房建工程质量通病的防治192第十九章 电力隧道、配套市政道路及管网主要施工技术方案（市政工程）20519.1 工程测量方案20519.2 电力隧道施工20919.3 市政道路工程22419.4 市政管网工程23719.5 交通工程24719.6 景观绿化工程25419.7 照明工程260第三部分 项目建设管理方案264第二十章 项目管理目标26420.1 质量目标26420.2 工期目标26420.3 安全文明管理目标26420.4 消防规划目标26420.5 环境保护目标26420.6 资料管理目标26520.7 优质服务目标265第二十一章 项目管理组织机构26621.1 项目部组织管理网络26621.2 公司组织管理26721.3 项目组织机构及人员岗位职责267第二十二章 施工前期准备方案27422.1 施工现场准备27422.2 临时用电准备计划27622.3 施工临时供、排水准备计划27722.4 施工机械（具）及设备的准备计划28122.5 主要材料准备计划28322.6 劳动组织准备计划28422.7 技术准备28722.8 组织协调准备28822.9 交通组织方案288第二十三章 工期管理及工期保证方案29023.1 工期安排29023.2 进度计划控制总体主导思路29023.3 进度计划控制原则29023.4 施工各阶段进度计划29023.5 工程进度计划网络图29023.6 工期保证措施290第二十四章 技术优化管理方案30124.1 技术优化的目的30124.2 对工程设计方案的优化措施30124.3 对工程施工方案的优化措施302第二十五章 质量管理体系、质量保证措施31425