[思想汇报]2011玖龙纸业汇报材料.docVIP

工 作 汇 报 ——中国共产党玖龙纸业（重庆）有限公司支部委员会 基本情况概述 （一）公司介绍 玖龙纸业（重庆）有限公司于2006年11月20日正式签约落户重庆江津珞璜工业园，是香港玖龙纸业集团投资建设的第三大造纸基地，计划总投资120亿元人民币，以生产牛卡纸、瓦楞纸、白板纸等高档包装纸为主。公司于2008年6月试生产，2010年总产量达到61万吨，产值34亿元，实现销售收入20亿元，利税1亿元。 （二）党支部介绍 玖龙纸业（重庆）有限公司支部委员会成立于2007年9月5日，现有党员61人，其中，具有大专以上文化的党员55名，35岁以下党员50名，女党员14名，隶属中共重庆市江津区珞璜工业园委员会管理。 党支部书记冯铭，按照党代会和上级党委的决议，全面负责党组织的日常工作；党支部副书记邓超认真落实书记安排的任务；组织委员曾真、宣传委员向丽梅、纪检委员王康兆。我司党支部制定了《党支部集体领导制度》、《党支部书记职责》、《三会一课制度》、《民主生活会制度》、《民主评议党员制度》、《发展党员制度》、《党员联系职工制度》等制度，切实做到党建工作专人抓，专人管，齐参与，共促进。 （三）工会介绍 玖龙纸业（重庆）有限公司工会委员会成立于2008年09月26日，现有会员1100余人，冯铭同志兼任工会主席。 工会委员会成立以来，在公司领导的大力支持下，在广大会员的积极参与下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习实践科学发展观，坚持全心全意为职工服务的宗旨，围绕中心服务大局，认真贯彻落实工会的基本职责，积极组织开展丰富多彩的文体活动，努力为员工办实事、办好事，维护员工的合法权益，促进企业民主管理，提升企业经济效益。? 三位一体建组织，夯实作用固基础 （一）扎实的组织建设 党支部抓住总经理和分管行政的副总是党员的有利条件，创新组织设置，形成了“三位一体”构架，实现了党、政、群三方融合，为党组织发挥作用奠定了坚实基础，巩固了党组织在玖龙纸业的政治核心地位。 一是把党组织建在行政构架上，实现党政融合。即依托公司“总经理—副总经理—部门—班组”的行政构架，在公司整体层面上建立党支部，再把党小组建在“部门”上，把党员分散到各个班组中，实现公司党组织和行政组织设置的统一和融合。 二是把党组织建在群团构架上，实现党群融合。即依托公司健全的工会、团委、女工委等群团组织建立党组织，把党小组建立在工会小组、团支部、女工委小组上，使党员同时具备工会会员、女工委员等多重身份，实现党组织与群团组织的有机融合。目前，62名党员全是工会会员，其中14名同时还为女工委员。 三是党政群三向互进交叉，实现“三位一体”。即在班子配备时，尽量使党、政、群组织负责人“三向互进”、交叉任职、联席互动。目前，该公司党支部书记既是分管行政的副总，又是工会主席；副书记既是行政部主管，又是工会副主席，还是团委书记。 （二）齐备的办公设施、充足的活动经费 由于组织设置实现了“三融”，所以党支部开展活动在认识上得到统一，公司积极为党支部提供活动场地、时间和经费，为党支部发挥作用创造了条件。 一是场地到位。公司为党支部提供了90平方米的活动场地，规范设置了党旗党徽、党建工作制度，配备了设备设施，成为集会议、办公、学习、文体等为一体的党员活动场所。这不仅昭示着党组织在港资企业中的存在，而且让党员找到了家，增强了归属感。 二是时间到位。公司应党支部的要求，安排每个月第一周星期一为党支部集中活动时间，集中开好支部党员大会、支部委员会、党小组会，同时灵活安排党员上党课、参加集体活动的时间，确保每名党员每个月不少于2天。 三是经费到位。把党建工作经费、党员活动经费纳入公司预算，3年来累计投入党建工作经费50多万元，党员年平均活动经费达到1000多元。 （三）高素质人才的管理优势 公司党支部以引导企业主和员工认同党的领导、服从党的领导，促进企业与党一心、守法经营为价值取向，借助港资企业自身优势，坚持“五个围绕”发挥作用，促进企业健康发展。 一是借助党员进入高层的管理优势，围绕影响企业决策决定发挥作用。企业党支部把党员进入企业管理高层的组织优势转化为党员意见建议的表达优势，坚持在每周一次的党政例会、质量分析例会和每月一次的政治安全分析会上，代表党员充分说话，正面影响企业对重大问题作出符合我国法律法规的选择。今年以来，党员已为企业发展献计献策280多条，其中35条被采纳。 二是借助党员学高技长的素质优势，围绕助推企业生产经营发挥作用。外企员工年富力强、学历高、技术精是普遍规律。公司61名党员全部具有本科以上学历，其中硕士生3名，拥有中高级职称的占95%，平均年龄25.6岁。公司党支部