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郑州日产汽车有限公司新产品开发与市场推广策略研究 。外部环境因素的变化及其影响的不确定性要求在新产品 开发推广与外部环境力量之间建立一种互动的联系，新产品开发时首先要分析外部环境的复杂性和不确定性，识别外部环境力量的调节因素，并建立与调节相应互动的关 系，以影响环境力量向有利方面转化。这里针对郑州日产的外部环境因素，从以下方 面进行分析。1.1.1国际汽车产业环境浅析 进入新的世纪，国际环境形势的发展以国家间政治关系为中心已转向了以经济利益关系为中心，郑州日产所处的汽车业是国际经济支柱产业之一，在调节国际组织间 的政治、经济关系的天平上是一个重要砧码，起着越来越重要的作用。国外发达国家汽车工业经过百年发展已比较成熟，市场也较平实，国际汽车业通过联合重组己逐渐 形成了几个跨地区跨国家的巨头集团，国际经济一体化进程加快，中国也加入了WTo组织，这为国际汽车巨头们进入中国这个对汽车业有巨大诱惑力的市场铺平了道路， 近年来，大众、通用、福特、日产、丰田、本田等业内巨头已在中国先行一步，通过合资合作各自建立了自己的地盘，正分享着中国汽车市场这块大蛋糕，馋得奔驰、宝 马也屈身下嫁，为求得中国汽车市场的一席之地，也纷纷来到中国。国外资金、技术、管理注入了汽车业，这为中国汽车业的发展带来了机遇和挑战，更使郑州日产遇到了 机会，如关税下降，日本日产在郑州日产增资，东风日产的成立等等都为郑州日产的 北京理}_大学_}_商管理 发的认可度较低。 当前的郑州日产技术体系包括:技术中心—新产品开发和工艺、工装、夹具设 计专门机构;品质保证部—质量检验监督管理的机构;销售技术服务部—专责承担市场客户技术支持和服务;同时在各车间设有技术小组。整体上讲没有汽车整车产 品的研发能力，对汽车零部件的试验、检测、检验手段较差，加上管理上的弊端造成了产品开发、工艺设计和品质保证等技术体系还不能很好地协同一致，削弱了新产品 开发和推广能力。 郑州日产要整合技术体系，理顺管理关系，加大技术信息网络化管理，加强沟通 交流，加快人才培育步伐，完善提高技术手段，倡导技术创新、产品创新。技术战略也应转向国内联合和国外引进相结合，走产品导入和消化吸收相结合的路子。新产品 开发既要引进来，又要走出去，引进来的目的是大量消化吸收日本日产国际水准的先进技术和标准，\n，公司的精神面貌己有所改观，运行效率显著提高。 当前，公司上下一心，在企业文化价值观上己高度的统一了思想，公司坚决反对 和打击八种主义，倡导和树立八种观点。八种应反对的主义是:自由主义、本位主义、无政府主义、小团体主义、好人主义、个人利益主义、享乐主义、“夫人”主义;八 种应树立的观点是:竞争的观点、危机的观点、协作的观点、秩序的观点、变化的观点、等级的观点、学习的观点、诚信的观点。上面八种主义是公司长期形成的恶习， 是制约公司向前发展的拌脚石，它削弱了企业凝聚力，降低了组织效率，必须彻底铲除;八种观点是公司管理意识的基础，是现代企业经营的理念，如从根本上树立了这 八种观点，那么公司管理就会大大升级，整体向前的步伐加速，员工个体的应职能力大增，公司和个人都会从中得到无穷的收益。 当然，企业文化价值观的改造是长期、深刻、痛苦的过程，涉及到深层次的问题，触动到每个员工，郑州日产的辉煌，任重而道远。 在汽车行业，郑州日产现在还不算是有实力的大公司，但可谓是国内商用车生产的知名企业，所生产的D系列皮卡车可称得上当前国内该类车型的精品，有很高的市 场美誉度和市场占有率，郑州日产正在发挥自己的优势，自我完善和提升，正充满着激情和活力，在今天中国汽车业正迅猛发展的有利大环境下，提高公司管理水平，推 进营销网升级，快速而有效地开发和推广新产品，提升公司竞争力，努力将公司做强做精，力争在中国汽车业有一席之地。 北京理工大学工商管理 2郑州日产的新产品开发管理体系及策略 新产品是企业发展和生存的基础，不断开发推广新产品己成为企业获得竞争优势 的重要来源。汽车是多种技术综合应用的结晶体，汽车产品的先进性、合理性不是某个单项技术水平所决定的，而是机械、冶金、电子、化工、纺织等相关技术应用的综 合效果的反映，所以汽车\n为目标制定开发战略。第二个方面是市场定位，认清要开发的车型要满足市 场哪些需求，目标顾客群是哪些，同时，再进一步提升优势，预测未来需求点，提前反映在新产品中，积极领导市场需求，引导消费。如不考虑竞争、挑战市场而单以改 善企业现状、增加经济效益为目的，制定的新产品开发战略构想，只能是一厢情愿，力不能及，这样新产品开发成功率是很低的。所以，新产品开发战略要将强化企业竞 争力量和迎接市场挑战作为主要方面考虑，要使开发战略具有挑战性、竞争性，以保 证战胜对手，满足市场，发