设计部人员绩效评估.docVIP

设计部成员绩效考核评价表 姓 名 职 务 所在组别 评价目标 评价标准 自评 小组组长 部门总监 工作态度25分 责任心 消极被动不负责任，不承认错误。 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责。 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得分 得分 得分 分值5 0 1 3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。 畏惧问题和困难，但能够基本配合团队活动。 有一定的主动性，主动进取，主动申请工作。 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。 得分 得分 得分 分值5 0 2 3 4 5 协调性 不推不动，但求自己方便合适，自视清高，不愿沟通。 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。 理解团队意图，主动为小组成员分担责任，乐于助人。 充分理解团队目标，乐意为团队目标的实现做贡献。 不惜牺牲自我，通力合作，精准协调各方面工作。 得分 得分 得分 分值5 0 2 3 4 5 纪律性 组织纪律性差，有违反公司纪律行为。 组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。 有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度。 组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度，并能提出相应的合理化建议。 组织纪律性强，带头遵守公司的各项规章制度，并督促他人遵守。 得分 得分 得分 分值10 0 3 6 8 10 工作能力35分 项目担当 本职能力差，难以胜任项目日常工作。 本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作，不具备单个项目的独立执行能力。 本职业务能力一般，能独立处理1到2个项目通常执行工作 本职业务能力较强，能独立处理2个以上的执行工作并能随时协助组内其它项目执行，骨干级。 本职业务能力强，能妥善解决2个以上的执行项目并能带动小组创作水准，具备优质竞稿力。 得分 得分 得分 分值10 0 3 6 8 10 创意能力 消极，不愿打破现状。 多半墨守陈规，遵循传统思维，依照套路而行。 有一定的创意，积极思考，力图创新，坚持原创。 富有创新精神，多角度思维，绝不妥协于平庸，追求创意的快感，每次作品力争出彩。 原创，具有超越的魄力，富有开创性的先行者气质，创意新颖别致，不落窠臼，令人喝彩。 得分 得分 得分 分值10 0 2 6 8 10 策略思维 没有策略思考能力，完全跟随他人意见。 不能理解策略方向，无法在策略的指导下准确完成相应的工作。 对项目有深刻理解，并有一定的策略思考，能提出建设性意见。 对项目有深刻理解，开始独立思考策略方向，有较为成熟的意见。 对项目有深入成熟的见解，完整的策略思考能力，与组员和谐沟通。 得分 得分 得分 分值5 0 1 3 4 5 执行能力 执行力较差，不能按常规表达。 有一定的执行力，能常规的表达意思，创新力不强。 能够把握项目调性，执行力较强，对平面表现有一定的创新意识。 对小组在线项目调性有独特见解，具有很强的执行力，对平面表现的创新力强。 对在线及竞稿项目调性有出色的调性控制，拥有优秀执行力，平面表现风格多样，超强的创新思维。 得分 得分 得分 分值10 0 2 6 8 10 工作质量及效率40分 工作质量 工作质量低劣，经常出现差错或者客户投诉。 一般能完成工作任务，质量处于平均水平，很少出现差错。 能完成任务，工作质量有所保障，水准不断提高。 工作质量较高，得到组内成员的一致肯定，客户通过率较高。 工作质量突出，能带动小组创作氛围，有想法、有见地完成任务，经常能得到客户肯定。 得分 得分 得分 分值25 0 10 15 20 25 工作效率 工作效率低，经常完不成任务，还有各种借口。 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。 工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量，较为及时顺畅。 工作效率较高，能不拘泥部门份内，积极推动组内事项各个环节的积极进展。 工作效率高，能经常参与其它环节的讨论沟通，经常提前完成任务，为工作伙伴争取更多时间。 得分 得分 得分 分值15 0 3 6 13 15 评价得分 Ⅰ 工作态度25 +工作能力35 +工作业绩40 = 分 + 分 + 分 Ⅱ 工作态度25 +工作能力35 +工作业绩40 = 分 + 分 + 分 Ⅲ 工作态度25 +工作能力35 +工作业绩40 = 分 + 分 + 分 评价等级 最后分数__________（由小组组长和部门总监的平均得分决定