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车间管理干部特训班方案
车间管理干部特训班培训方案
为提升车间管理骨干的能力，提高产品质量、提升车间人才层次水平。为旺季班组长人员的储备。特组织车间管理干部特训班，现将培训计划事宜通知如下：
一、理论培训安排：
理论培训课程及时间安排：
培训类型 课程 课时 时间 地点 讲师 备注 组长生产管理能力培训 开班动员 0.5H 工厂和车间的简介和运作 0.5H 车间各项制度流程宣贯 1H 如何成为一名优秀的班组长 1H 生产作业管理实务 1H 班组成本管理 1H 现场管理及改善技能（5S与目视化） 1H 组长专业基础知识培训 工艺规范培训 1.5H 生产过程质量控制流程 1H IE基础知识简介 1.5H 现场改善技能（改善的方法、改善活动的组织技能） 1.5H 组长的员工管理能力培训 员工沟通和员工管理 1H 部下的正确教导和有效激励 1H 心得交流 心得交流 1H 培训要求：
各培训讲师务必提前2天编制好培训教材PPT并发至综合主管处！
培训地点见计划，信息员黄家丽负责安排借好培训室及电脑投影仪！
人员务必认真参加培训，不得请假！(培训人员名单见附件2)
二、考试计划安排：
考试时间安排在2013年xx月xx日
由培训老师出理论考试题，综合组负责安排人员考试;
培训完后，各必须提交一份培训心得报告（x月x日）前由交综合主管，对本期开展的工作做小结，并提出在工作中发现存在的问题和对策，以及后期的工作计划。;
四、培训考核：
附：《培训心得报告》
《培训名单》
附表1：培训心得报告
特训班培训心得报告
姓 名 培训岗位 报告时间 培训时间 辅导老师 培训
主要
内容 本期工作小结： 存在的问题及拟采取何对策：
下期工作规划：
辅导老师评价：
姓名/日期： 主管人员评价：
姓名/日期： 说明：
请各人员针对本期以来的上岗培训情况，完成本报告前3项内容，重点是第2项内容，找出存在的问题或不足之处。
提交报告顺序为：人员-综合主管-车间主任
请各人员在2周的最后一个工作日将本报告提交；请各评价人员在接到本报告第二天内完成评价工作。
请各人员认真、及时完成本报告，本报告作为总结和评价人员工作效果的重要依据。
附表2：人员培训名单
人员培训名单
序号 姓名 班组 现岗位 入厂时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
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