机械设备管理实施细则.docVIP

云南建工钢结构有限公司杨林总厂 机械设备管理实施细则 为规范云南建工钢结构有限公司杨林总厂设备管理，提高机械设备安全生产效率，降低保养维修成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值增长，逐步增强杨林总厂技术装备能力，根据《云南建工钢结构有限公司机械设备管理实施办法》（云建钢构政发[2010]65号），结合杨林总厂实际，制定本实施细则。 一、机械设备管理工作职责及组织架构图 云南建工钢结构有限公司杨林总厂 机械设备管理实施细则 为规范***有限公司杨林总厂设备管理，提高设备安全生产效率，降低设备维修成本，减少人为损坏设备，减少设备带病作业，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，根据《****有限公司机械设备管理实施办法》，结合**厂实际，特制定本实施细则。 一、组织架构图 **厂厂长 ↓ 分管领导 ↓ 机械动力部 ↓ 设备维修组 二、设备管理工作职责 机械动力部是在**厂厂长、分管领导的领导下，负责对杨林总厂的机械设备进行综合性管理，制订设备管理制度、设备安全操作规程、监管车间设备使用情况及总厂内新增设备的采购工作，为车间生产提供机械设备保障。机械动力部下设设备维修组，负责对使用的机械设备进行维修、定期检查和强制保养，同时对车间设备操作人员进行安全操作、设备维护保养培训。 车间机械设备管理要求 1、**厂内设备分为特种设备、大型设备及小型设备（角磨机、手电钻等），特种设备由机械动力部按照《设备日常检查内容》每月完成一轮专项维护保养工作，填写《特种设备日常检查记录表》由机械动力部进行存档。大型设备由车间主机手、操作人员及责任人按照《设备日常检查内容》每天对设备进行检查，填写《机械设备履历手册》，每周三由车间组织按《设备日常检内容》对大型设备进行维护保养工作，填写《设备日常检查记录表》，于当天把《设备日常检查记录表》交到机械动力部进行存档。小型设备由车间自行检查保养。 2、各车间副主任负责管理本车间机械设备的使用及日常检查维护、保养工作，指定设备主机手及责任人，如主机手及责任人工作岗位发生变动，新指定主机手及责任人须到机械动力部备案，经机械动力部进行相应设备安全操作培训后方能操作设备。 3、车间内设备及配电柜由车间划分到班组及个人，在设备上统一标示责任班组及责任人，并将划分明细交机械动力部备案。责任班组及责任人负责监管设备完好情况，设备相关配件丢失，由车间自行承担丢失配件费用。 4、设备操作人员操作设备前必须认真熟读设备操作规程及设备说明书，熟悉机械设备的操作原理及维修保养规程，做到四懂三会（懂原理 、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会保养、会排除故障），开动设备后先对设备各机构进行试运行，确保各机构运行正常后方可作业。 5、大型设备主机手、操作人员、责任人负责设备的安全操作、日常保养，每天下班前对设备进行打扫卫生，确保设备干净整洁，认真填写《机械设备履历手册》，下班后切断设备主电源。机械动力部在下达设备例保及发生设备大修时，主机手必须配合维修人员开展工作。 6、车间内不常用的大型设备主机手、责任人须每月进行两次通电运行，并做好相应记录，确保设备完好。 7、主机手及责任人在设备日常检查工作中，发现设备部件损坏需及时更换或报修，禁止设备带病运行。 8、设备故障报修时，主机手及责任人必须配合维修人员完成设备维修工作。人为损坏设备责任人无条件配合维修人完成设备维修工作。 9、新增大型机械设备的安装，车间必须安排操作人员配合厂家及机械动力部进行安装调试，产生的人工费用将核入车间。 机械设备管理奖惩细则 主机手、责任人严格按相关设备安全操作规程进行作业，如未按安全规程操作损坏设备，经济处罚责任人100元。 主机手、责任人每天按《设备日常检查内容》检查设备，未对设备进行检查，导致设备带病运行，经机械动力部人员检查发现，将责令停止设备运行，并对责任人经济处罚100元，待设备修复后方可作业。 大型设备主机手及责任人每天下班后未对设备打扫卫生，未填写《机械设备履历手册》，经济处罚责任人100元。 车间内配电柜禁止摆放物品，发现一次经济处罚区域责任人100元。 车间内配电柜禁止私拉乱接电源线，发现一次经济处罚区域责任人100元。 车间内配电柜门敞开、门锁损坏，标示牌损坏，仪表损坏，发现一次经济处罚区域责任人50元。 焊机控制线、焊线、地线裸露，打结，地线接线不规范，气管漏气仍在使用，发现一次经济处罚责任人100元。 小型设备电源线破损、打结，5米范围内结头超过2个仍在使用，发现一次经济处罚责任人50元。 每周四主机手、责任人未对设备进行检查保养，未填写《设备日常检查记录表》，发现一次经济处罚主机手及责任人各