公司报酬待遇管理规定.docVIP

公司报酬待遇管理规定（修定） 第一条 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。 第二条 本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。 第三条 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。 (一)工资类包括： 1.基本工资 2.工龄工资 3.绩效工资 4.销售提成 (二)津贴类包括： 1.职务补贴 2.公交补贴 (三)奖励类包括： 1.创汇奖 2.全勤奖 3.年终奖 4.年终先进个人奖 5. 每季度客户服务优秀员工奖 6.处罚扣款 (四)福利类包括： 1.节日补助 2.医疗保险补助 第四条 各类报酬待遇的标准如下： (一)工资类 1.基本工资分成两类； 1）、业务员：1500元/月， 2）、行政职员： 实习生：1500元/月； 咨询员：2000元/月（试用期1800元/月）； 教务管理员：2000元/月（试用期1800元/月）； 咨询师：2200元/月； 部门主管：2400元/月； 高级咨询师：2500元/月； 经理级：3000元/月； 2.工龄工资以服务公司的时间计算，凡在本公司工作满一年以上者，下一年每月基本工资上涨100元（年度涨浮根据国家经济发展环境核定），并逐年递增； 3.）绩效工资，一般职员绩效工资为700元/月，咨询师为1000元/月，主管级为1500元/月,副校级为2000元/月；分配原则（考核系数）： ①对公司的忠诚度占10%； ②工作积极性、主动性占10%； ③工作态度、责任感占10%； ④业务熟悉程度、业务技巧占10%； ⑤对客户的服务态度、热情度、客户满意程度占10%； ⑥工作业绩计划任务达成度、临时任务完成度占10%； ⑦办公值日、工作纪律性、协作、团队精神、生活作风占10%； ⑧工作效率、工作业绩、工作正确度占10%； ⑨沟通能力、理解能力、出勤情况占10%； ⑩计划能力、创新能力占10%； 浮动工资=浮动工资总数*考核系数 分配原则及考核系数详见公司绩效（月度、年度）考核与奖惩管理办法及公司绩效管理制度。 （备注： （1）本月绩效考核达60%（含60%）以上者，本月基本工资不变，工资组成由基本工资全额+绩效工资+销售提成+津贴类+奖惩类+福利类） （2）本月绩效考核在50%至60%之间者，本月实发基本工资=基本工资基数*0.8，并取消绩效工资、津贴类、及福利类工资） （3）本月绩效考核在50%以下者，本月实发基本工资=基本工资基数*0.5，并取消绩效工资、津贴类、及福利类工资，公司对其职员作出辞退处理。 4.）销售提成（根据具体月份或季节定） ①一般职员每月完成销售额10万元，保住基本工资，超出部份，按超出部份的1%进行提成，计入销售提成工资系列； ②一般职员每月完成销售额10万元，本月销售额未达成60%含60%以上的，取消当月绩效工资考核评定，同时当月基本工资扣除20%，基本工资实发80%； ③一般职员每月完成销售额10万元，连续三个月销售额未达成60%含60%以上的，取消当月绩效工资考核评定，同时当月基本工资扣除50%，基本工资实发50%，公司同时对该员工作出辞退处理； ④咨询部及市场部管理层职员每月完成销售额30万元，保住基本工资，超出部份，按超出部份的1%进行提成，计入销售提成工资系列； ⑤咨询部及市场部管理层职员每月完成销售额30万元，本月销售额未达成60%含60%以上的，取消当月绩效工资考核评定； ⑥咨询部及市场部管理层职员每月完成销售额30万元，连续三个月销售额未达成60%含60%以上的，取消当月绩效工资考核评定，同时当月基本工资扣除20%，基本工资实发80%，降职为一般职员，对其执行一般职员管理制度； (二)津贴类： 1.职务补贴：分成三级 1）、主管级每月补贴200元，2）、分公司经理每月补贴300元，3）、经理级每月补贴500元，； 2.公交补贴：外勤人员每人每月补贴60元作为公交车费。 (三)奖励类： 1.创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元；2.全勤奖：全勤奖每人奖励50元； 3.年终奖：根据年终经济效益确定； 4.年终个人奖1000—10000元。 (四)福利类： 1.节日补助：端午节及中秋节每人50元（老员工100元）；三八妇女节，妇女每人50元；春节以年终个人奖为主； 3.医疗保险补贴费：员工每月发医疗津贴40元； 第五条 员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日