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第五章 总承包管理方案 第一节 总承包管理总体要求 2.1 分包单位进场准备工作 1 业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前，明确业主、总包、专业分包各自的责、权、利，纳入总承包管理。 2 专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承包管理交底。 3 专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织施工。 4 专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行整理，装订。 2.2 进度计划管理与控制 1 做好进度计划的编制 总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产诸要素及各工种进行计划安排，确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组织实施。 各分包单位在编制分部、分项工程的安排必须服从施工总进度的要求和规定，以确保施工总目标的实现。 施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及检查。 2 做好过程控制 在计划的落实控制中，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，确保完成施工进度计划要求。 总包单位定期进行进度分析，掌握完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。 积极参与并督促、帮助业主及时解决涉及、物资供应等问题，确保总进度计划的实施。 2.3 技术与质量管理 1 技术管理 成立技术管理组织结构（业主、监理、总包及各分包专业技术人员组成），进一步明确责任，明确工程质量的要求和标准，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。 做好技术资料的管理和施工组织设计、专项技术方案的编制（各分包编制）与审批工作。 组织好图纸会审和技术交底工作，重点解决涉及中各专业工种交叉作业问题（总包协同各分包一同解决）。 处理好现场技术质量问题，及时做好技术复核工作（分包涉及到的技术质量问题，应及时以书面形式与总包联系，总包单位协同分包单位一同找相应部门协调处理）。 做好新技术的推广和应用（分包单位应注意积累并总结科技成果，向总包单位推荐） 2 质量管理 做好质量预控，建立完善分包质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 明确质量管理目标，建立质量考核制度。 分包方进场后，须向总包提交质量保证计划书，内容包括：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。 加强分包单位的原材料控制，施工过程中检查分包单位的交底工作。 总包单位发现问题须向分包单位下发《总包通知》，存在重大问题的必须召开专题会议解决，并做好会议记录。 确定分包单位的质量检查验收制度。 2.3 安全管理 1 认真履行总包安全管理职责，加强与各分包队伍的业务沟通，建立总包安全管理体系，协助甲方签订安全管理协议书。 2 与各分包队伍办理安全防护设施的交接手续，并做好监督管理工作。 3 设立大门门卫，各施工人员、机械及进出车辆实行统一管理，对人员实行实名登记制，并发放出入卡 4 现在堆放物料、材料及时与安保人员沟通，并遵守相关安保制度。 2.4 文件资料管理 1 做好总包资料的管理工作，包括技术资料及项目管理资料的管理。 2 督促分包单位做好资料的收集、整理、存档和装订工作。 3 定期检查各分包单位的技术资料，对不符合要求的要采取相应处罚措施。 2.6其他管理 树立全局观念，做好与业主、监理的配合、协调工作，做好甲方相关部门以及周边关系的协调工作（总包与各分包齐心协力）。 其他管理内容满足国家和地方管理规定，特别是广州市建筑工程质量与安全生产监督站的各项要求。 第二节、项目经理部各部门总承包管理细则 2.1技术管理细则 1 各分包队伍进场后，根据招、投标文件及与业主合同要求，进行深化图纸设计，及时组织图纸会审，最后要得到设计院的认可和业主的认可后，由各分包发至业主、监理、总包单位及与之配合较密切的专业施分包队伍。 2 需要图纸审查要进行图纸审查，如园建、绿化、钢结构、外墙漆、水电等，图纸审查由各分包自行组织，但选定的图纸审查单位应具备相应的资质，并得到业主的认可。 3 设计方案确定后，各分包要单位要编制详细的施工组织设计（施工方案），方案要求如下： 1）项目管理组织机构，并注明相应的职责与权限。 2）编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法。 3）编制临时用电、高空作业、安全防护及机具使用与维护方案。 4）拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划、大宗材料进场计划、场地使用计划、临设的布置等。 5）提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等。 6）编制确保质量保证措施。 7）确保按竣工倒排计划完成的二级施工进度计划。 方案编制完成后，报总包单位审