最新恒大地产集团笔试题目.doc

一、判断题(共计50题) 1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 (√) 2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 (√) 3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌，诚信立伟业 (×) 4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 (√) 5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。 (√) 6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。 打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×) 7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。 (×) 8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。 (×) 9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。 (√) 10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。 (√) 11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。(√) 12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。 (√) 13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。 (×) 14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。 (√) 15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 (×) 16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。 (√) 17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。 (√) 18、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。 (√) 19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的战略。(精品战略) (×) 20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。 (√) 21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。 (√) 22、恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典型代表。 (√) 23、《恒大学习报》(1997-2010合订本)汇聚了许主席13年重要讲话的精髓。 (√) 24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。 (√) 25、 2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业。 (√) 26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。 (×) 27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。 (√) 28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。 (肯定不是) (×) 29、恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力强、专业经验丰富。 (√) 30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。 (√) 31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。 (√) 32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 (√) 33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 (√) 34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国。最后，确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。(√) 35、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。 (√) 36、恒大严格实施集中招投标。 (√) 37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。 (√) 38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”(拼音H\D)作为创作基本元素的。 (×) 39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 (√) 40、公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。 (√) 41、恒