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人力资源量化分析在企业管理中的应用研究 【摘要】人力资源量化分析问题是当前企业人力资源部门面临的挑战性课题，要想充分证明人力资源实践活动对企业反展的重要意义，必须将企业管理活动的工作效果采用量化的方法表现出来。本文主要讨论了人力资源量化分析的必要性、人力资源量化分析对企业管理活动的作用，及在企业管理活动中存在的问题研究，为企业组织持续稳定发展打下坚实的基础。 【关键字】人力资源量化分析 企业管理 一、引言 人力资源量化分析主要是利用统计工具和手段在质与量的辩证统一中，对企业人力资源及其管理过程的数量变现与数量关系进行观察分析，揭示客观现象的现状、发展变化及其规律性。随着新经济时代的到来，人力资源管理在组织竞争优势提升过程中所扮演的角色越来越重要。目前我国企业已经从观念上充分认识到人力资源量化分析对组织发展的重要意义，但在具体的实践活动中，人力资源量化分析在企业管理活动中仍然难以真正起到作用。原因在于人力资源管理活动的量化分析一直难以有效解决与突破，成为制约人力资源管理对组织绩效产生积极影响的瓶颈。 二、人力资源量化管理的必要性 在随着市场化、国际化进程而来的日益广泛的激烈竞争中，起决定性作用的是以知识和技能取胜的人。而人作为社会经济发展中最重要、最活跃的因素，不但需要一种手段将自身的行为过程及结果反映出来并加以管理，并且人的要素是可以通过一定形式加以计量核算的。西方经济发展的实践不断向人们证明，在一定的自然、社会条件下人力资本对经济增长的效用大于物质资本，人力资源才是根本。如何将人力资源从成本转变为资本，如何开发、保持并传承企业优势人力资源，是企业进行人力资源战略转型和科学进行人力资源规划需要重点思考的问题。对于人力资源现状的分析，传统的定性分析给企业带来的价值越来越少，而人力资源的量化分析将用铁证如山般的事实数据来作为制定人力资源战略和规划的坚强后盾，推动人力资源的角色转变，为企业开发优势的人力资本，创造更大的价值。 人力资源量化自本世纪六十年代在美国诞生以来，已引起越来越多的国家和企业的兴趣和重视。但迄今为止，实践中仅仅以主观的、模糊的管理指导思想来体现“重视人才”、“以人为本”的原则，而没有将人力资源视做一项重要要素加以数量化、价值化。因此，建立合理又具有可操作性的人力资源量化理论与方法，便显得既现实又有意义。 三、人力资源量化分析对企业管理的作用 保证人力资源管理对企业发展产生战略性的贡献 战略性人力资源管理认为人力资源管理只有成为企业经营活动的战略伙伴才能够为组织成长做出重要贡献。要达到这一目标要求人力资源政策与实践必须和组织的经营战略保持一致。实现一致的主要路线是匹配，包括垂直匹配（即与企业战略保持一致）。由此将人力资源管理由关注活动过程提升到关注结果产生的新境界。 而目前中国大多数企业，特别是身处困境的国有企业，其人力资源开发与管理工作依然停留于传统的劳动人事管理模式中，局限于分派、选拔、工资发放、档案保管等执行层次，很少从战略高度思考、设计与筹划人力资源管理的整体工作。 人力资源管理活动的量化分析结果直接揭示人力资源管理政策、实践和组织绩效之间的关系，一方面引导组织的人力资源工作与企业战略计划的制定和实施紧密相连，促使组织在设定目标、评价目标实现能力时，就开始考虑人力资源问题，考虑人力资源政策的变革方案及这些方案的投入与产出，从而保证人力资源计划尽可能与战略计划匹配。另一方面，也可以帮助人力资源工作人员有效识别那些明显改善组织绩效的人力资源政策与活动，保证有限投入的最佳回报。此外，在量化分析基础上建立起来的人力资源信息系统还可以为企业决策提供详细的历史数据，提高组织决策的主动性、正确性与可靠性。 （二）有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位 人力资源量化分析在人力资源管理活动不仅能够使企业管理者及员工看到人力资源上的投入与花费，更重要的是看到人力资源管理活动的有效产生，令人信服地显示人力资源工作的价值。结果一方面促进企业进一步重视人力资源管理工作，增加有效投入，提高人力资源部门的战略地位；另一方面也使人力资源工作的不良认识，实现人力资源人员的工作成就感。 （三）有助于掌握人力资本增殖情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变 我国企业长久以来采用静态劳动人事信息管理方法，不能及时反映人力资产损益情况，很难敏感地显示企业中人力资源的冗余和短缺。而通过对人力资源管理活动进行量化分析，一方面可以实现对人力资源状况的动态评价，及时反映员工的知识技能和工作态度等方面的改善，切实根据组织目标科学配置人力资源，为人力资源开发政策的调整提供依据。另一方面还能够将本企业的人力资产状况与其企业进行比较，促进个人和组织人力资本的共同提高，为企业灵活应对外界环境做出准备。 四、人力资源管理量化分析在企业管理