10云南项目经营目标责任书2016-10.docVIP

云南蒙文砚高速公路项目 （云南项目） 项目经营目标责任书 编号：经责2016-10 黑龙江中正基业建设工程有限公司 2016年2月 黑龙江中正基业建设工程有限公司 云南项目经营目标责任书 编号：经责2016-10 为进一步调动项目管理团队的积极性，充分发挥各岗位职能人员的主观能动性，最大程度的实现项目的开源节流，加强对工程项目施工的全过程管理，控制项目成本，提高项目的经济效益和社会效益，确保公司对项目各项目标的实现和公司的可持续发展，特签订本项目经营目标责任书，以资共同遵守。 经营目标考核分为成本指标考核、超越目标利润奖励和二次经营奖励三部分组成。 第一条 工程项目名称： 云南蒙文砚高速公路项目（简称：云南项目） 第二条 责任范围 1、该项目所有应承担的工程内容。 2、施工过程中经业主和监理单位批准和提供设计图及设计变更的工程项目。 3、项目施工中新增合同项目。 4、责任期内应该完成的其他责任。 第三条 责任期限 自本工程项目部组建至工程完工办理结算并审核完成日止。 第四条 考核人员 班子成员、部室负责人（包括部门副职（没有部门负责人，副职主持部门工作的）、测量负责人、重要的拌和站负责人、重要的工长）。 第五条 综合利润指标 1.清单收入：105,798,638元，综合利润指标为11.2%，利润金额为11,802,671元（待项目竣工后，按最终与业主决算金额计算综合利润上缴金额）。 2.项目综合利润上缴方式：本项目无预付款；计量上交额按照每次计量金额的11.0%上交。 3.公司在项目上垫付的资金优先返还。 第六条 成本指标设置和分配原则（后附成本指标薪酬分配表） 本考核实行骨干员工考核的原则； 项目骨干员工是指部门以上负责人和项目班子及指定的其他人员；公司骨干员工是指运营中心全体人员和其他中心负责人（不含多种经营中心人员）。 1、指标设置根据项目的具体工作内容和测算过程具体确定； 2、分项指标奖励的总额度为测算时工程量清单小计的a%，项目利润测算时将其计入项目成本，这些费用根据权重不同分配到各个成本指标上，本项指标的兑现与最终利润是否达到目标利润不挂钩，过程中完成一个指标，就兑现这个指标对应的奖金，完不成的指标不奖励也不处罚； 其中清单小计小于等于3000万的a=1.5，清单小计大于3000万小于等于1亿的a=1.2，清单小计大于1亿小于等于2亿的a=0.9，清单小计大于2亿小于3亿的a=0.7；清单小计大于3亿的由公司运营中心根据项目情况具体确定,由总裁审批; 3、a%的奖励分成三部分，一部分归项目分成，占0.65*a%；一部分归分公司分成，占0.15*a%；第三部分归公司总部分成，占0.2*a%； 若没有分公司，项目占0.7*a%，公司总部占0.3a%； 4、各层级各岗位分配比例 项目经理部：项目经理占总奖励的30%、项目副职占35%、项目部门占35%； 分公司：总经理占40%、分公司副职占40%、分公司其他20%； 公司总部：总裁占30%、公司副总（含同级别）40%、公司部门25%，总部其他5%； 各层级允许根据实际情况对分配比例进行微调，但原则上不超过5%，分配的具体过程由各层级负责人进行分配，报公司总裁审批或备案； 如项目情况特殊，分配比例调整大于5%时，各层级要制定具体的分配方案，报公司运营中心、总裁审批。 5、考核时间：一般情况下本年度12月底之前，由项目提出申请，运营中心组织进行考核；特殊情况下需要年度中期进行考核兑现的，由总裁进行特批； 第七条 超越目标利润奖励（含二次经营奖励） 1、二次经营指标 1）指过程中项目经理部主导的变更或材料替换形成的利润，不包含业主或监理主导的变更，二次经营形成利润中的30%作为二次经营的奖金； 2）二次经营的奖励分成三部分，一部分归项目分成，占65%；一部分归分公司分成，占15%；第三部分归公司总部分成，占20%； 若没有分公司，项目占70%，公司总部占30%； 3）各层级各岗位分配比例 项目经理部：项目经理占总奖励的30%、项目副职占35%、项目中层和骨干员工占35%； 分公司：总经理占40%、分公司副职占40%、分公司其他20%； 公司总部：总裁占30%、公司副总（含同级别）40%、公司部门25%、总部其他占5%； 各层级允许根据实际情况对分配比例进行微调，但原则上不超过5%，分配的具体过程由各层级负责人进行分配，报公司总裁审批或备案； 如项目情况特殊，分配比例调整大于5%时，各层级要制定具体的分配方案，报公司运营中心、总裁审批。 4）考核时间：二次经营对应的工