oou[管理学]确定主要原因.pptVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 4页
2018-11-28 发布于浙江
举报
版权申诉

oou[管理学]确定主要原因.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

oou[管理学]确定主要原因

* * 确定主要原因一.两种分析过程的对比 1. 现状调查分析现状分析所有问题针对所有问题分析出所有原因对所有原因制定对策分析出主要问题针对问题症结分析出所有原因确定主要原因针对主要原因制定对策浪费浪费浪费 ? ? 2. 通过对比，发现第2种方法省时省效。即对影响问题症结的末端原因进行分析，最终确定主要原因。 .二．如何确定主要原因收集末端原因主要原因的衡量标准标准----符合，对问题影响小，不是主要原因不符合或超标，对问题的影响大，即主要原因确定主要问题的方法现场进行测量，测试。现场试验现场调查三. 确定原因的错误方法少数服从多数 “0、1”打分法（适合选择课题）分析论证法（无标准比较）是否容易解决四、确认程序凭主观，经验分析末端原因明确确认内容运用正确方法确认明确判断依据取得客观数据对照标准不符合符合次因主因排除制定对策