8m2[计算机]POI培训管理体系.docVIP

本文由oneday2002贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 POI 项目组 培训管理体系 1. 培训概述 …… 2 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 培训的目的 …… 2 培训的内容 …… 2 培训类型 …… 2 培训师和受训者 …… 2 培训时间和场地 …… 2 2. 试用员工的职前培训 …… 3 2.1 2.2 2.3 3. 培训的目的 …… 3 培训的内容 …… 3 培训评估 …… 3 转正员工的在职培训 …… 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 培训的目的 …… 3 培训内容 …… 3 转岗培训 …… 4 计划外培训 …… 4 培训评估 …… 4 4. 专题项目培训 …… 4 4.1 4.2 4.3 培训的目的 …… 4 培训的内容 …… 4 培训的评估 …… 4 5. 合作伙伴的培训 …… 5 5.1 5.2 5.3 培训的目的 …… 5 培训的内容 …… 5 培训的评估 …… 5 6. 培训实施的保障 …… 5 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 编制培训部门 …… 5 建立培训管理体系 …… 6 提取培训需求 …… 6 拟定培训计划 …… 7 培训实施管理 …… 7 建立信息传播工具 …… 9 建立课程库 …… 10 培训管理流程 …… 10 管理表单 …… 12 1 POI 项目组 培训概述 1. 培训概述 1.1 培训的目的 为了进一步开发内部人才资源，提高合作团队和内部员工的专业技能，不断为各岗位输送德才兼备的 优良人力品种，以实现公司战略目标，特制订本培训制度。 1.2 培训的内容 1.2.1 知识方面的培训 具备完成本职工作所必须的基本知识。 了解企业的经营状况及发展战略、经营方针、规章制度、市场及竞争等。 懂得如何去处理工作中发生的一切问题。 明确岗位职责，熟悉与其工作相关的技术领域的发展及现状。 学会如何节约和控制成本以提高企业的效益。 培养和掌握一定的管理知识，如计划、组织、领导、协调、控制等。 学习必备的社会学理论知识，如激励理论、人际关系协调、社会政治文化、伦理道德等方面的相关 知识。 1.2.2 技能方面的培训 熟练掌握本工作岗位所需要的基本技能技巧，包括熟练的作业操作技能等。 熟练地运用各种作业或管理技术去处理与本工作岗位相关的技能问题。 学会在较为复杂多变的作业或经营管理情境中判明真相，提出解决问题的方案。 积累适应工作环境中解决各类问题的经验。 学会合作、沟通和创造性解决问题的能力，并做到理论联系实际。 形成有意识、有条理地应用策略和程序对工作问题进行思考、计划、检查和评价的技能。 学会运用经营管理技术、软件技术、生产技术、工程技术、工艺技术等为企业经营效益服务。 1.2.3 态度方面的培训 认识自我，处理好个人与他人、个人与企业的关系，并建立自信心。 如何正确地选择、分析和把握自己和企业的未来。 如何确定并实现自我职业生涯的奋斗目标。 如何看待自己的工作岗位、上级、下属和所属企业或团队。 如何看待应付挑战、变化和责任。 确立正确的人生观、价值观和工作责任心。 学会以殷勤、友善的方式对待企业的客户和他人。 培训良好的团队精神，构建良好的分工协作意识，并学会合作。 培训类型 1.3 培训类型 针对受训群体划分为连两类： 1）试用员工的职前培训； 2）转正员工的在职培训； 3）专题项目培训 4）合作伙伴的培训。 培训师和 师和受训者 1.4 培训师和受训者 1）根据培训内容选好施训单位、培训师。 2）受训者为公司的普通员工、管理人员和合作团队，但主要为：新招聘的员工；需要改进目前工作 的人；有能力而且组织要求他们掌握其他技能的人；有潜在能力的人。 培训时间和 1.5 培训时间和场地 1）新入职人员的职前培训，公司介绍和专业技能类在到岗后 1 周内实施；其他可在岗后 1 月内实施 2 POI 项目组 完毕。 2）转正员工的培训，根据培训需求事件进行，以尽可能不影响工作为宜。 3）合作团队的作业和管理培训，参照合作伙伴的需求时间和具体要求进行培训。 4）培训的场地：现场操作示范和指导、公司培训场地、合作伙伴提供的场地、专业培训机构场地。 试用员工 职前培训 员工的 2. 试用员工的职前培训 2.1 培训的目的 1）使新员工了解和掌握公司的概况、各项方针政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开 始其岗位职业生涯； 2）使新员工尽早掌握岗位工作技能的要领和程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造 提高公司经济效益